Basicos

la sociedad y creó satisfactores a cambio de una retribución que compensara el riesgo, esfuerzos e inversiones de los empresarios. En la actualidad, su función no se limita a esa actividad de lucro. Al estar formado por individuos, alcanza la categoría de un ente social con características y vida propias que favorecen el progreso humano; así mismo, promueve la autorrealización de sus integrantese influye directamente en el avance económico del medio social en donde actúa. En toda empresa el factor humano ha sido decisivo; por eso la administración establece los fundamentos para armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.
La empresa es considerada como una organización. De hecho, esta esun sistema incluido en otro más amplio, la sociedad con lo que interactúa. Por eso se concibe como un sistema social integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura dentro de un contexto a que controlan parcialmente, y desarrollan actividades y aplican recursos encaminados a ciertos valores comunes.
Como sistema, la organización está formada a su vez porotros sistemas inferiores, llamados subsistemas. Para ejemplificar este punto tomaremos como referencia en modelos sistemático de kast y rosenzweig (que comprende cinco subsistemas), preferido al conjunto de metas, objetivos y misión que persigue la organización para satisfacer las demandas que le impone el medio ambiente externo.
Las estructuras organizacionales han sido proyectadas con un sóloobjetivo: alcanzar eficientemente las metas propuestas por medio del compromiso de  las personas que  integran la estructura informal, mediante los equipos autónomos de alto desempeño.  La finalidad de las empresas  es  garantizar la producción de bienes y servicios de una alta excelencia, que satisfagan no solamente la satisfacción de sus clientes, sino también la fidelidad y lealtad de losmismos; por la cual debe  apoyarse por medio de una  dirección general estratégica en las áreas fundamentales: administración del conocimiento y del capital intelectual humano, finanzas, mercadeo y producción; ayudadas por relaciones industriales, ingeniería, mantenimiento, relaciones públicas e institucionales, legales entre otras.
Existen al menos cuatro funciones o áreas básicas que toda empresadebe organizar bien desde su inicio: mercadeo, producción técnica, finanzas y organización de recursos humanos.
MERCADEO
Se define el mercadeo, también llamado mercadotecnia como el arte de encontrar, desarrollar y aprovechar las oportunidades.
A la hora de lanzar una empresa debe considerarse el proceso de mercader, el cual abarca básicamente los siguientes aspectos.
I MEMM A C
I= investigación: debe realizar una investigación de mercadeo que proporcione información sobre gustos, diferencias sensoriales, de productos, de marcas, valores, valoraciones, estilos de vida de sus segmentos de mercado.
ME= mercadeo estratégico: implica perfilar detalladamente el público meta de su empresa, establecer los objetivos de mercadeo y hacer undesarrollo de su marca.
MM= realizar un marketing mix, o mescla de mercadeo, donde se analiza y se tome decisiones para mejorar el producto, el precio, la plaza, y la promoción. Esto se denomina mercadeo táctico.
A= aplicación del mercadeo estratégico y táctico.
C= control del desempeño y evaluación de resultados, para mejorar decisiones del mercadeo estratégico y táctico.
LA INVESTIGACION DEMERCADOS
Con la investigación de mercados se persigue conocer o ampliar lo que se sabe sobre el segmento o segmentos de mercado que la nueva empresa busca atender. Algunos de los aspectos que esta investigación debería tratar son los relacionados con el tamaño del mercado (por ejemplo unidades vendidas o dinero transado), los segmentos o nichos existentes y su respectivo tamaño, identificación y...