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Dirección general
La Dirección Empresarial consiste básicamente en tomar decisiones con respecto a un negocio y con el objetivo de alcanzar determinados fines. Para alcanzar el éxito o lograr objetivos, no basta con que la empresa posea un producto innovador de gran aceptación en el mercado, pues esta inercia puede llegar a su fin en el momento en que la Dirección no ponga en marcha lasestrategias adecuadas.
Ninguna organización puede sobrevivir sin un líder apropiado, como puede ser el fundador de una empresa, que sepa tomar decisiones en el momento preciso. Pero,
¿Por qué es importante la Dirección General?
Es la encargada de impulsar las estrategias de la empresa, como las estrategias de atención al cliente o las estrategias de la venta.
Regula la conducta de los miembros de lacompañía.
Una buena dirección general incidirá positivamente en la moral de los empleados y, por tanto, en la productividad.
La dirección eficiente y de calidad implementará una organización que desembocará en la consecución de los objetivos.
Establece el cauce de comunicación necesario entre los empleados.
Características de una buena Dirección General
Fundamentalmente son tres loscimientos para una óptima Dirección General en la empresa: objetivos, planificación y control.
Objetivos. Saber a dónde pretende dirigirse la empresa es imprescindible, pues esto determinará las estrategias a seguir. Los objetivos y métodos de una empresa deben ser específicos y claros y no tienen por qué ser únicamente económicos. Además, han de ser realistas y revisables, es decir, no ajenos a loscambios que se produzcan en el mercado.
Control La última fase guarda relación con la comprobación de resultados o, lo que es lo mismo, controlar que todo esté funcionando adecuadamente.
Definición de los procesos y estrategias que pondrá en práctica la empresa
Análisis pormenorizado de los objetivos que la empresa desea alcanzar.
La Dirección, la que motiva a los Trabajadores
Como broche finalen la importancia de la buena dirección empresarial, hay otro punto primordial y es que los empleados estén motivados. Está más que probado que un trabajador motivado es más productivo, la organización funciona mejor y, por tanto, hay más posibilidades de conseguir los objetivos.


Funciones generales
Ejecutar los acuerdos y disposiciones del Consejo de Administración.
Someter al conocimientoy aprobación del Consejo de Administración los planes, presupuestos de ingresos y egresos, programas de trabajo, inversión y financiamiento e informes de actividades.
Someter al Consejo de Administración para su aprobación la estructura administrativa y operativa del organismo, así como el personal necesario para su funcionamiento.
Representar, en su caso, al organismo ante las dependencias yentidades públicas y las personas físicas y morales privadas con los poderes que le otorgue el Consejo.
Celebrar convenios, contratos y demás actos jurídicos que sean necesarios para la realización del objeto del organismo.
Velar por la buena marcha del organismo y tomar las medidas administrativas, contables, organizacionales, financieras y demás que correspondan con sujeción a las normasaplicables.
Las demás que establezcan las disposiciones jurídicas aplicables.
Funciones especificas
Dirigir, Administrar y evaluar el Organismo.
Aprobar el Presupuesto del Organismo.
Evaluar Nuevos proyectos de Mejora y de Crecimiento del Sistema.
Promover el apoyo y la cooperación económica de la comunidad en los proyectos de construcción y crecimiento del Metro.
Representar al Organismo enForos Nacionales e Internacionales
Evaluar el Clima Organizacional, Capacitación del personal y Seguridad y Protección Civil del Organismo.
Coordinación con la Agencia Estatal del Transporte, Consejo Estatal del Transporte y Vialidad, Desarrollo Urbano Estatal, Empresarios y permisionarios Transportistas.
Evaluación de los programas de Protección Civil y de Seguridad e Higiene en el Organismo....