batalla del valle de drang
Páginas: 14 (3449 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES. ¿DE ESO NO SE HABLA?
Por Alejandro González Escudero.
Publicada en la Revista Enfoques, edición de febrero de 2010, Editorial La Ley.
Nos proponemos abordar una cuestión esencial para el funcionamiento de empresas y orga-nismos cuyo análisis no siempre sale a la luz. Ocurre que “el poder” tiene caras oscuras, un backstage lúgubre, orígenes con frecuenciaturbios, que difieren del brillo con que se pre-senta una vez consolidado.
El poder es anterior a la Administración. Es tan antiguo como el ser humano. De hecho, si lo vinculamos con las relaciones de fuerza, lo podemos ver como una manifestación “natu-ral” entre los individuos que forman cualquier especie viviente y en la mayoría de las rela-ciones que existen entre ellas.
Pero, aunque suejercicio -su práctica- sea tan antiguo, el estudio científico es relativamente reciente.
El abordaje que proponemos es el del management, que nos permite “tomar” elementos de otras disciplinas que también indagan sobre este fenómeno desde sus propias perspectivas y con herramientas específicas. Como es obvio, no son ajenas al tema del poder la política, la filosofía, la ética, la sociología yhasta la psicología.
La visión del poder desde la perspectiva de los clásicos.
Los clásicos de la administración no se detuvieron a estudiarlo. En realidad, ellos lo consi-deraban como “dado”, indiscutible en las relaciones de autoridad. Esas relaciones de auto-ridad posibilitaban que la organización actuara. Alguien decide, el que tiene la autoridad, y otros ejecutan la decisión. Resultabaimprescindible la existencia de la autoridad con el poder para imponer sus decisiones porque de lo contrario la organización no podría hacer lo necesario para cumplir con sus objetivos, con lo cual dejaba de ser tal y se condenaba al fracaso.
La existencia de autoridad con poder se consideraba un elemento innato de la organización. No se concebía una organización sin ella. Esa autoridad tenía elpoder para exigir el cum-plimiento de las órdenes y para castigar al que no lo hiciera.
El poder como relación.
Viendo al poder como relación, se puede agregar a la acción propia del poder otro análisis: qué sucede con los actores. Es decir, qué pasa con quiénes tienen que ejercerlo o “padecer-lo” y porqué aceptan, o no, ese vínculo.
Y en esta línea se encaminan las definiciones de“poder”: A tiene poder sobre B si posee la capacidad para influir sobre la conducta de B de forma tal de conseguir que B realice actos que de otra forma probablemente no los haría (ver varias definiciones en Gilli y otros, Ad-ministración, Ed. Docencia, 1999).
NO COPIAR. USO ACADÉMICO.
El poder en las organizaciones. Alejandro González Escudero 1
Como toda definición, aclara algo pero aparecen otrasdudas. Si A “convence” o “persua-de” a B, ¿es igualmente poder? Y si se trata de pensamientos en vez de acciones, es decir, A logra que B piense o crea en cosas que antes no creía, ¿estamos también frente a una re-lación de poder?
El poder y la política.
A medida que “ascendemos” en la organización, encontramos que los matices referidos al poder y su ejercicio se vuelven más interesantes ycomplejos. Es allí donde el poder y la política se entrecruzan y despiertan más preguntas, muy distintas del “instrumento mecáni-co” que termina siendo el poder al nivel de las operaciones que busca, tan solo, conseguir que tareas simples y repetitivas se ejecuten de acuerdo con lo pautado.
¿Cómo ganar poder en los altos niveles? ¿Cómo llegar a las posiciones que cuentan con más poder? ¿Cómomanejar las alianzas para obtener y mantener el poder? ¿Cómo “ven-cer” al poder instalado? ¿Cómo contrarrestar a los rivales?
La mayoría de los pensadores de la Administración considerar que las disputas por el poder extendidas en la organización consumen energías que podrían orientarse a otras tareas. Pre-sente en las grandes empresas, el fenómeno se ve más claramente en los organismos...
Por Alejandro González Escudero.
Publicada en la Revista Enfoques, edición de febrero de 2010, Editorial La Ley.
Nos proponemos abordar una cuestión esencial para el funcionamiento de empresas y orga-nismos cuyo análisis no siempre sale a la luz. Ocurre que “el poder” tiene caras oscuras, un backstage lúgubre, orígenes con frecuenciaturbios, que difieren del brillo con que se pre-senta una vez consolidado.
El poder es anterior a la Administración. Es tan antiguo como el ser humano. De hecho, si lo vinculamos con las relaciones de fuerza, lo podemos ver como una manifestación “natu-ral” entre los individuos que forman cualquier especie viviente y en la mayoría de las rela-ciones que existen entre ellas.
Pero, aunque suejercicio -su práctica- sea tan antiguo, el estudio científico es relativamente reciente.
El abordaje que proponemos es el del management, que nos permite “tomar” elementos de otras disciplinas que también indagan sobre este fenómeno desde sus propias perspectivas y con herramientas específicas. Como es obvio, no son ajenas al tema del poder la política, la filosofía, la ética, la sociología yhasta la psicología.
La visión del poder desde la perspectiva de los clásicos.
Los clásicos de la administración no se detuvieron a estudiarlo. En realidad, ellos lo consi-deraban como “dado”, indiscutible en las relaciones de autoridad. Esas relaciones de auto-ridad posibilitaban que la organización actuara. Alguien decide, el que tiene la autoridad, y otros ejecutan la decisión. Resultabaimprescindible la existencia de la autoridad con el poder para imponer sus decisiones porque de lo contrario la organización no podría hacer lo necesario para cumplir con sus objetivos, con lo cual dejaba de ser tal y se condenaba al fracaso.
La existencia de autoridad con poder se consideraba un elemento innato de la organización. No se concebía una organización sin ella. Esa autoridad tenía elpoder para exigir el cum-plimiento de las órdenes y para castigar al que no lo hiciera.
El poder como relación.
Viendo al poder como relación, se puede agregar a la acción propia del poder otro análisis: qué sucede con los actores. Es decir, qué pasa con quiénes tienen que ejercerlo o “padecer-lo” y porqué aceptan, o no, ese vínculo.
Y en esta línea se encaminan las definiciones de“poder”: A tiene poder sobre B si posee la capacidad para influir sobre la conducta de B de forma tal de conseguir que B realice actos que de otra forma probablemente no los haría (ver varias definiciones en Gilli y otros, Ad-ministración, Ed. Docencia, 1999).
NO COPIAR. USO ACADÉMICO.
El poder en las organizaciones. Alejandro González Escudero 1
Como toda definición, aclara algo pero aparecen otrasdudas. Si A “convence” o “persua-de” a B, ¿es igualmente poder? Y si se trata de pensamientos en vez de acciones, es decir, A logra que B piense o crea en cosas que antes no creía, ¿estamos también frente a una re-lación de poder?
El poder y la política.
A medida que “ascendemos” en la organización, encontramos que los matices referidos al poder y su ejercicio se vuelven más interesantes ycomplejos. Es allí donde el poder y la política se entrecruzan y despiertan más preguntas, muy distintas del “instrumento mecáni-co” que termina siendo el poder al nivel de las operaciones que busca, tan solo, conseguir que tareas simples y repetitivas se ejecuten de acuerdo con lo pautado.
¿Cómo ganar poder en los altos niveles? ¿Cómo llegar a las posiciones que cuentan con más poder? ¿Cómomanejar las alianzas para obtener y mantener el poder? ¿Cómo “ven-cer” al poder instalado? ¿Cómo contrarrestar a los rivales?
La mayoría de los pensadores de la Administración considerar que las disputas por el poder extendidas en la organización consumen energías que podrían orientarse a otras tareas. Pre-sente en las grandes empresas, el fenómeno se ve más claramente en los organismos...
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