Bate
Páginas: 5 (1150 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN
E.A.P INGENIERIA INDUSTRIAL
MERCADOTECNIA Y COMERCIO INTERNACIONAL
CASO BATE PERU
OBJETIVOS:
1._ Determinar los valores, visión y misión
2._ Realizar el análisis externo e interno identifícalo
3._ Identificar los objetivos y las estrategias genéricas y de crecimiento
4._ Hacer un análisis de su cartera de negocios y aplicar la matriz BCGBate es una empresa ubicada en el distrito de Chorrillos, en –Lima. Es una Sociedad Anónima formalmente legalizada en el país y cuenta con un capital de $ 1’200,000
Los principales accionistas de la Cía son las familias Morales y Romero. El giro principal es la fabricación y comercialización de Línea Blanca. Fue creada en México hace 50 años, siendo una empresa líder durante más de cinco décadas.Sus orígenes se remontan a 1974, cuando se funda un pequeño taller de bases metálicas para lámparas fluorescentes. Al año siguiente Bate comienza a producir los primeros muebles de línea blanca, conocidos como las cocinas de la inconfundible agarradera, debido a que tenían esta característica distintiva.
La aceptación del mercado mexicano de la marca hace posible iniciar en 1953 la fabricaciónde cocinas a gas con una producción inicial de 50 cocinas diarias. Cinco años después, la producción aumenta a 100 cocinas al día y se introduce al mercado la línea de hornos y cocinas empótrables.
En 1959, se producen cocinas integrales. Para ese momento, ya había logrado su consolidación dentro del mercado mexicano. Sus estándares de calidad y su capacidad de producción le permiten pensar enese momento en nuevos mercados.
A partir de 1960, Bate se convierte en la primera industria exportadora de línea blanca del país. Continuando con sus planes de expansión, en 1965 se fabrican los primeros refrigerantes Bate de una puerta y en 1969 se producen los primeros refrigeradores de dos puertas.
Durante la década de los 80’s, Bate experimento su etapa de crecimiento más importante,adquiere varias fabricas de competidores consolidando alianzas comerciales para la producción de lavadoras y expande dramáticamente su actividad exportadora.
En 1990 Bate inaugura la fábrica de cocinas a gas más grande del mundo y en 1994 se pone en operación una fábrica de refrigeradoras No Frost. En 1996 se construye una planta para la fabricación de lavadoras automáticas, la más grande en sutipo en América Latina.
Fabrican y comercializan productos de línea blanca con altos estándares de calidad, lealtad de marca, rentabilidad del negocio y con un desarrollo integral de sus colaboradores, proveedores y clientes.
La empresa tiene configurado lograr un crecimiento en sus utilidades de 50% en relación al año anterior, posicionarse institucionalmente en el Perú, incrementar el nivelde satisfacción de usuarios finales y distribuidores.
El alto nivel de la organización emplea un planeamiento a plazos amplio, proyectándose a ocupar el primer lugar en el mercado nacional. Quiere desarrollar a su personal clave, incrementar la participación en el mercado en 20% en 1 año, incrementar en su personal una filosofía de servicio y calidad total orientada al consumidor, evaluar laapertura de sucursales en otras zonas del país, evaluar la factibilidad de nuevos productos; obtener , analizar y difundir información confiable del mercado. Bate aspira a lograr el liderazgo en Latinoamérica.
El mercado de electrodomésticos- línea-blanca ha tenido un crecimiento alto en los últimos dos años, producto del programa “Mi Vivienda”, que ha permitido que muchas familias consolidenel sueño de la casa propia.
El aparato publicitario de la marca Durex es mínimo, esta línea blanca esta orientada a los segmentos C y D, quienes son compradores de esta marca, Bate desconoce el mercado y comportamiento de las provincias del Perú, tienen escasez de información acerca de mercados y de la competencia. La infraestructura en talleres y el tiempo de servicio interno no es el...
E.A.P INGENIERIA INDUSTRIAL
MERCADOTECNIA Y COMERCIO INTERNACIONAL
CASO BATE PERU
OBJETIVOS:
1._ Determinar los valores, visión y misión
2._ Realizar el análisis externo e interno identifícalo
3._ Identificar los objetivos y las estrategias genéricas y de crecimiento
4._ Hacer un análisis de su cartera de negocios y aplicar la matriz BCGBate es una empresa ubicada en el distrito de Chorrillos, en –Lima. Es una Sociedad Anónima formalmente legalizada en el país y cuenta con un capital de $ 1’200,000
Los principales accionistas de la Cía son las familias Morales y Romero. El giro principal es la fabricación y comercialización de Línea Blanca. Fue creada en México hace 50 años, siendo una empresa líder durante más de cinco décadas.Sus orígenes se remontan a 1974, cuando se funda un pequeño taller de bases metálicas para lámparas fluorescentes. Al año siguiente Bate comienza a producir los primeros muebles de línea blanca, conocidos como las cocinas de la inconfundible agarradera, debido a que tenían esta característica distintiva.
La aceptación del mercado mexicano de la marca hace posible iniciar en 1953 la fabricaciónde cocinas a gas con una producción inicial de 50 cocinas diarias. Cinco años después, la producción aumenta a 100 cocinas al día y se introduce al mercado la línea de hornos y cocinas empótrables.
En 1959, se producen cocinas integrales. Para ese momento, ya había logrado su consolidación dentro del mercado mexicano. Sus estándares de calidad y su capacidad de producción le permiten pensar enese momento en nuevos mercados.
A partir de 1960, Bate se convierte en la primera industria exportadora de línea blanca del país. Continuando con sus planes de expansión, en 1965 se fabrican los primeros refrigerantes Bate de una puerta y en 1969 se producen los primeros refrigeradores de dos puertas.
Durante la década de los 80’s, Bate experimento su etapa de crecimiento más importante,adquiere varias fabricas de competidores consolidando alianzas comerciales para la producción de lavadoras y expande dramáticamente su actividad exportadora.
En 1990 Bate inaugura la fábrica de cocinas a gas más grande del mundo y en 1994 se pone en operación una fábrica de refrigeradoras No Frost. En 1996 se construye una planta para la fabricación de lavadoras automáticas, la más grande en sutipo en América Latina.
Fabrican y comercializan productos de línea blanca con altos estándares de calidad, lealtad de marca, rentabilidad del negocio y con un desarrollo integral de sus colaboradores, proveedores y clientes.
La empresa tiene configurado lograr un crecimiento en sus utilidades de 50% en relación al año anterior, posicionarse institucionalmente en el Perú, incrementar el nivelde satisfacción de usuarios finales y distribuidores.
El alto nivel de la organización emplea un planeamiento a plazos amplio, proyectándose a ocupar el primer lugar en el mercado nacional. Quiere desarrollar a su personal clave, incrementar la participación en el mercado en 20% en 1 año, incrementar en su personal una filosofía de servicio y calidad total orientada al consumidor, evaluar laapertura de sucursales en otras zonas del país, evaluar la factibilidad de nuevos productos; obtener , analizar y difundir información confiable del mercado. Bate aspira a lograr el liderazgo en Latinoamérica.
El mercado de electrodomésticos- línea-blanca ha tenido un crecimiento alto en los últimos dos años, producto del programa “Mi Vivienda”, que ha permitido que muchas familias consolidenel sueño de la casa propia.
El aparato publicitario de la marca Durex es mínimo, esta línea blanca esta orientada a los segmentos C y D, quienes son compradores de esta marca, Bate desconoce el mercado y comportamiento de las provincias del Perú, tienen escasez de información acerca de mercados y de la competencia. La infraestructura en talleres y el tiempo de servicio interno no es el...
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