Bateria

UNIMINUTO CORPORACION
UNIVERSITARIA MINUTO DE
DIOS
ASIGNATURA
RIESGOS PSICOSOCIALES

Jeimi Lorena Ávila
Marisol Ávila Patarroyo
Sandra Helena Tapias
Mayo 30, 2015 Bogotá D.C

BATERIA DE INSTRUMENTOS DE
RIESGO PSICOSOCIAL
•

La construcción de la batería de estos instrumentos partió de la definición de factores psicosociales que
presenta la Resolución 2646 de 2008, cuyo texto es el

•siguiente:

•

(Los) factores psicosociales comprenden los aspectos intralaborales,extralaborales o externos a la
organización y las condiciones individuales o características

•

intrínsecas al trabajador, los cuales en una interrelación dinámica, mediante percepciones y experiencias,
influyen en la salud y el desempeño de las personas.”

•

Dicha definición permite distinguir tres tipos de condiciones:•
•
•

Intralaborales
Extralaborales
Individuales

CONDICIONES
INTRALABORALES
Las condiciones intralaborales son entendidas como aquellas
características del trabajo y de su organización que influyen en la
salud y bienestar del individuo. El modelo en el que se basa la
batería
retoma elementos de los modelos de demanda control apoyo
social del Karasek, Theorell (1990) y Johnson, del modelo dedesequilibrio esfuerzo recompensa de Siegrist (1996 y
2008) y del modelo dinámico de los factores de riesgo
psicosocial de Villalobos (2005). A partir de estos modelos, se
identifican cuatro dominios que agrupan un conjunto de
dimensiones que explican las condiciones
Intralaborales. Las dimensiones que conforman los dominios
actúan como posibles fuentes de riesgo (Villalobos, 2005) y es a
través deellas que se realiza la identificación y valoración de los
factores de Riesgo psicosocial. Los dominios considerados son las
demandas del trabajo , el control, , el liderazgo y las relaciones
sociales, y a recompensa Los dominios y cómo fueron concebidos
en los instrumentos de la batería,

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CARACTERISTICAS RELEVANTES:
a. Demandas del trabajo: se refierena las
exigencias que el trabajo impone al individuo.
Pueden ser de diversa naturaleza, como
cuantitativas, cognitivas o mentales, emocionales,
de responsabilidad, del ambiente físico laboral y de
la jornada de trabajo.

b. Control sobre el trabajo: posibilidad que el
trabajo ofrece al individuo para influir y tomar
decisiones sobre los diversos aspectos que
intervienen en su realización. Lainiciativa y
autonomía, el uso y desarrollo de habilidades y
conocimientos, la participación y manejo del
cambio, la claridad de rol y la capacitación son
aspectos que le dan al individuo la posibilidad de
influir sobre su trabajo.

c. Liderazgo y relaciones sociales en el
trabajo: el liderazgo alude a un tipo particular
de relación social que se establece entre los
superiores jerárquicos y suscolaboradores y
cuyas características influyen en la forma de
trabajar y en el ambiente de relaciones de un
área

d. Recompensa: este término trata de la
retribución que el trabajador obtiene a
cambio de sus contribuciones o esfuerzos
laborales. Este dominio comprende
diversos tipos de retribución: la financiera
(compensación económica por el trabajo),
de estima(compensación psicológica, que
comprende elreconocimiento del grupo
social y el trato justo en el trabajo)

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CONDICIONES
EXTRALABORALES

Comprenden los aspectos del
entorno familiar, social y
económico del trabajador. A su
vez, abarcan las condiciones
del lugar de vivienda, que
pueden influir en la salud y
bienestar del individuo

CONDICIONES
INDIVIDUALES
Las condiciones individuales aludena una serie de características
propias de cada trabajador o características socio-demográficas
como el sexo, la edad, el estado civil, el nivel educativo, la
ocupación (profesión u oficio), la ciudad o lugar de residencia, la
escala socio-económica(estrato socio-económico), el tipo de
vivienda y el número de dependientes. Estas características
socio-demográficas pueden modular la percepción y...