batman resumen 5

CAPÌTULO VIII
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
El diagrama organizacional o diagrama muestra las posiciones o los puestos de la compañía y las formas en que están acomodados.
Ofrece una visión
de la estructura de reporte (es decir, quien le reporta a quien) y las diferentes actividades que se llevan a cabo dentro de la organización por parte de los diferentesindividuos. La mayoría de las compañías cuentan con diagramas organizacionales que muestran a su personal la siguiente información:
1. Los cuadros representan las diferentes funciones.
2. Los títulos mostrados en los diferentes cuadros muestran el trabajo que llevan a cabo en cada unidad.
3. Las relaciones de autoridad y reporte se indican por medio de líneas solidas que muestran lasconexiones entre los superiores y los subordinados.
4. Los niveles de administración se indican por medio del número de capaz horizontales de la grafica. Todas las personas o unidades que se encuentran en el mismo rango y que le reportan a la misma persona en este nivel.
El diagrama organizacional presenta algunas características estructurales importantes. Los conceptos fundamentales acerca de laestructura de la organización son la diferenciación y la integración.
* DIFERENCIACIÓN
Significa que la organización está compuesta de muchas unidades diferentes que trabajan en tareas diferentes, haciendo uso de habilidades y metodologías para trabajos diferentes. La integración significa que estas unidades diferenciadas se reúnen para trabajar de forma coordinada en un producto general.
Algunosconceptos relacionados subrayan la idea la división del trabajo significa que el trabajo de las organizaciones está subdividido en tareas más pequeñas. Los individuos a lo largo de la organización llevan a cabo diferentes tareas.
La especialización se refiere al hecho de que
diferentes personas o grupos llevan a cabo partes específicas de un trabajo más grande. En estos dos conceptos serelacionan estrechamente. Los asistentes administrativos y los conductores se especializan y llevan a cabo trabajos distintos, de forma similar, las tareas de los departamentos de mercadotecnia, de finanzas y de recursos humanos se dividen entre los diferentes y respectivos departamentos. La gran cantidad de tareas que deben llevarse a cabo en una organización hacen que la especialización y la divisióndel trabajo sean una necesidad.

* INTEGRACIÓN
No todas las tareas especializadas en una organización deben llevarse a cabo de forma totalmente independiente. Puesto que las diferentes unidades son parte de una organización más grande que deben de existir cierto grado de comunicación y cooperación entre ellas. La integración y su concepto relacionado con la coordinación hacen referencia a losprocedimientos que vinculan las diferentes partes de la organización para cumplir con la misión integral.

ESTRUCTURA VERTICAL
* AUTORIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

El nivel más elemental, el buen funcionamiento de toda organización depende de su uso de la autoridad el derecho legítimo de tomar decisiones y de instruir a la gente de lo que debe de hacer. De la forma tradicional, la autoridadreside en los puestos más que las personas.
En las compañías privadas, los propietarios tienen la autoridad máxima. En las compañías más pequeñas y sencillas, éste también funge como director. A veces contrata a una persona como director sigue teniendo la responsabilidad al tenerle que reportar al dueño. De esta forma el propietario
sigue teniendo la autoridad máxima.
* TRAMO DE CONTROL
El tramode control, es el número de subordinados que reportan directamente a un ejecutivo o supervisor, una característica importante de la estructura organizacional es el número de personas que trabajan sobre la dirección de un director. El tramo de control puede ser muy amplio o muy estrecho el nivel correcto de control maximiza la eficiencia porque:
1. Suficientemente estrecho para permitir que los...