bavaria y las niif

¿Cómo influyo el proceso de implementación de las NIIF en el crecimiento de la empresa Bavaria?

En conclusión, Bavaria aplico gobierno corporativo para mejorar su desempeño a través de la toma de decisiones más estructuradas, teniendo una visión a futuro que llamara la atención de los grupos de interés.
Este proceso fue de gran importancia para Bavaria ya que genero una organización y uncontrol contable empresarial, donde en ese control estaban los registros económicos y financieros de la empresa y estos debían ser transparentes y confiables.
Ese control se ejerce por la junta directiva conformada por el gerente, los inversionistas y los accionistas minoritarios.
Donde cada uno desempeñó un papel fundamental, teniedno en cuenta una jerarquización para que la toma de decisionesfuera bien manejada.
HISTORIA BAVARIA
En el año 2000, Bavaria encuentra la necesidad de crecer, por lo tanto aplico una nueva estrategia capaz de consolidar los mercados existentes, conquistar nuevos convirtiéndose así una empresa competitiva a nivel internacional. Para ello aplicaron el gobierno corporativo que le genero financiación y un cierto control donde la junta directiva y el gerentese encargaban de administrar para su buen funcionamiento y crecimiento necesitaban la aplicación de las NIIF
En el año 2001 se empieza el proceso comprando las compañías cerveceras de panamá con un préstamo que la CAP le facilito.
En el año 2002, debido a la compra de las empresas en Perú se tuvo que intervenir con el IFC y fue algo complicado debido a que no entendían la contabilidad deBavaria pues no se había aplicado NIIF ni US-GAAP; cuando empezaron a comprar las pequeñas compañías se presentó un dilema con la contabilidad ya que todas llevaban distintas contabilidades por esto se implementó el US-GAAP.
Después se obtuvo un préstamo con la norma 144A el crédito más grande en el sector privado en ese momento, este exigía NIIF, la conversión se realizó con las 60 compañías que setenían en cuatro países (un marco contable por país) dos contadores, se presentó un problema pues había mucho trabajo atrasado y no se podía efectuar un cambio de personal contable, y el sistema de reporte debía de ser modificado inmediatamente para la aplicación de las NIIF y los US-GAAP.
Bavaria ya le pertenecía a SAB MILLER, ya se debía tener la información financiera del año 2013 hasta el año2005 ya que al adoptar estas normas se debían tomar un conjunto de decisiones de acuerdo a esto para así tener información comparable, clara y concisa y ajustarlo con las NIIF y los US-GAAP, este proceso era trabajo del gerente y del contador, pero públicamente fue considerado trabajo del personal de la organización.
Primero se debía analizar qué problemas se encontraban para ajustar y estudiarque hacer, se debían mirar los ajustes por inflación, los diferidos, los beneficios de los empleados, los instrumentos financieros, entre otros; y asi concluir que la contabilidad que se tenia era mas compleja y la que se estaba implementado era mas simple aunque el proceso de convergencia era complejo.
Cuando se implementa el sistema ya no se pueden realizar cosas manuales sino por medio dereportes en normas internacionales, esto a partir de 2007 (todo lo que tenía que ver con medición) y allí se ajustan con las normas locales.
cuando se revisaba la información financiera con los miembros de regulación colombiana se encontraba un problema porque a pesar de que se manejara norma internacional ellos como organismos de control exigían que fueran como lo dice la norma local .
Despuésde la convergencia todo empezó a incrementar: los activos y pasivos, pero lo único que no incremento fue el patrimonio.
En conclusión, Bavaria aplico gobierno corporativo para mejorar su desempeño a través de la toma de decisiones más estructuradas, teniendo una visión a futuro que llamara la atención de los grupos de interés.
Este proceso fue de gran importancia para Bavaria ya que genero...