Bavhiller

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Universidad Santa María
Decanato de Estudios de Post Grado
Maestría Gerencia Empresarial
Prof. Sandoval, O









ENSAYO: Gestión de Recursos Humanos y nuevos paradigmas













Torres, Ana

Caracas, Febrero 2011

Gestión de Recursos Humanos y nuevos paradigmas




”Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”Peter Drucker



La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. A lo largo del estudio del programa de Gestión de Recursos Humanos y nuevos paradigmas, se han analizado los diferentes aspectos que integran esta área, tales como: el análisis y planificación de los recurso humanos, laincorporación del individuo a las organizaciones, el desarrollo y la evaluación del personal, la gestión de Recursos Humanos como sistema, las competencias laborales, el liderazgo laboral, y finalmente los nuevos paradigmas sobre el tema.





Incorporación del individuo a las organizaciones


Las personas y organizaciones no nacen juntas. Las organizaciones escogen a las personasque desean como empleados y las personas escogen a las organizaciones donde pretenden trabajar y aplicar sus esfuerzos. Esta elección reciproca depende de diversos factores y circunstancias. Para que está relación sea posible es necesario que las organizaciones comuniquen y divulguen sus oportunidades de trabajo para que las personas que sepan como buscarlos e iniciar su relación.


Estees el papel del reclutamiento y por ende, de la administración de Recursos Humanos que tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y suevolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.


Por otra parte, para el buen funcionamiento de la administración de los recursos humanos es necesario una correcta la planificación, que se define como el proceso que permite situar el adecuado número de personas calificadas en el puestoadecuado y momento adecuado. El éxito a largo plazo de una empresa depende en gran medida de que se cuente con las personas más idóneas en cada uno de los puestos, por tanto es necesario hacer una planificación tanto cuantitativa como cualitativa.


A la hora de realizar la planificación de recursos humanos se debe considerar diversos elementos para garantizar un buen personal y evitar alarga plazo la alta rotación. Dichos elementos son: necesidades del personal en el futuro, proceso de reclutamiento y selección, promoción y planes de carrera, gastos del personal.


En relación a la evaluación del recurso humano, históricamente fue un concepto que se restringió al simple juicio unilateral del jefe respecto al comportamiento funcional del colaborador. Posteriormente,así como fue evolucionando el modelo de recursos humanos, se fueron estableciendo generaciones del modelo, a tal punto que hoy en día podemos encontrar ejemplos de evaluaciones de cuarta generación como lo es la evaluación del desempeño,
 
La evaluación del desempeño ocurre ya sea que exista o no un programa formal de evaluación en la organización. Los superiores jerárquicos estánsiempre observando la forma en que los empleados desempeñan sus tareas y se están formando impresiones acerca de su valor relativo para la organización. La mayoría de las organizaciones grandes han creado un programa formal, diseñado para facilitar y estandarizar la evaluación de los empleados; sin embargo, resulta poco trabajada la evaluación a nivel de pequeña y mediana empresa.
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