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FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN RE RR HH.

La función esencial de los RR HH en la empresa, es la de gestionar sus recursos disponibles, como lo son el tiempo, los recursos materiales, tecnológicos, económicos y humanos.
Una buena gestión de estos cinco recursos hará que se vean cumplidos los objetivos principales que tiene una empresa, los cuales son:
* Satisfacer las necesidades de susclientes.
* Obtener beneficios.
Los objetivos básicos de los RR HH, es hacer que se consideren a las personas los recursos activos de las organizaciones. La gestión de los RR HH es una tarea de todos y para todos, lo que hace, que en un conjunto de trabajadores encontremos:
* Nivel directivo
* Nivel ejecutivo
* Nivel operativo
Por otra parte, la tarea de gestionar personas tienecomponentes logísticos, operativos y estratégicos para seleccionar, conservar y cualificar al personal.
Otro objetivo básico de la gestión de los RR HH, es la de propiciar el trabajo colectivo, eficaz y creador y así obtener un alto rendimiento en la plantilla. Para ello, se contribuye a que cada persona alcance sus objetivos y obtenga un mayor desarrollo personal.
Para que la empresa logre obtener susobjetivos principales (ya nombrados anteriormente) dispone de unos objetivos estratégicos llevados a cabo por el departamento de RR HH, los cuales, si se consiguen afectarán positivamente a los objetivos básicos y consecutivamente a los principales. Estos son los siguientes:
* Equidad e integración del personal: este objetivo estratégico tendrá la función de que los elementos individuales seintegren en una organización colectiva eficaz. Para ello, la sinergia es una noción importante que expresa la idea de una cooperación entre individuos o funciones de la organización, con el fin de conseguir efectos convergentes.
* Rendimiento operativo: Consiguiendo el primer objetivo, daremos pié a que este segundo se lleve a cabo con facilidad.
* Innovación y flexibilidad: Como ya lodicen sus propias palabras, innovando y adaptándose en cierta manera a los trabajadores se conseguirá un trabajo mas ameno y un mayor rendimiento.
CONDICIONES PARA ALCANZAR LA EFICACIA:
Anteriormente hemos estado analizando una serie de objetivos, la obtención de los cuales determina la eficacia de la empresa, pero, para que esta se alcance con todas seguridad, tendremos que atender a las siguientescondiciones:
 CLARIFICAR LOS OBJETIVOS: Sea cual sea la organización siempre tendremos una política subyacente con respecto a las personas. Pero es más beneficioso que esa política sea explícita, y que se conozca. Clarificar la política de la empresa supone:
* Definir los objetivos concretos a medio y a largo plazo.
* Explicar de que manera se alcanzan esos objetivos.
* ADAPTACIÓNAL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN: Toda política debe adaptarse a la organización a la que se aplica. Por lo que respecta a sus objetivos y métodos, deberá reunir tres características:
* Que sea creativa, pero conformándose a las reglas jurídicas y administrativas del sector en el que opera la empresa.
* Que integre los entornos dentro de sus impactos posibles, tanto para hoy comomañana.
* Que sea realista con relación al estado de la organización en sus aspectos técnicos, estructurales, económicos y sociales.
Concediendo, por lo tanto mayor o menor importancia a los siguientes aspectos:
* La gestión de la carrera profesional
* El clima social
* Las relaciones paritarias
* La imagen que la organización transmite desde el punto devista social.
* CONTROL PERMANENTE DE LOS RESULTADOS: Una estrategia social no tiene valor sino mide regularmente sus efectos, con el fin de adaptar sus objetivos y ampliar sus medios de acción. Las evaluaciones deben realizarse en varios niveles:
* Desde el punto de vista económico (rentabilidad)
* Desde el punto de vista jurídico
* Desde el punto de vista...