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RESEÑA CRITICA DE
El Paradigma de la Simplicidad y Complejidad


El Paradigma de la Simplicidad y Complejidad tienen el objetivo de explicar como actúa la Organización desde su funcionamiento;y su comportamiento con el entorno, con objetivos predecibles o impredecibles realizando la comparación con un sistema integrando sus entradas, salidas y la relación entre sus elementos.

ElParadigma de la Simplicidad, básicamente explica la organización como “un mecanismo artificialmente para lograr objetivos” se compra con un sistema donde hay entradas constantes y procesos repetibles quesiempre darán una salida ya pronosticada, de lo cual digo que no todas las organizaciones están dadas por esta característica mas aun estas están referidas a un proceso con leyes y en contextodeterminado, que ante cualquier cambio el resultado no satisface al observador.

Un elemento que comparto con el autor es el de El reduccionismo ya que en una organización al estudiar el funcionamiento decada parte que la compone; en una situación de dificultad se podrá detectar fácilmente que pieza de la organizaron esta fallando y que decisión se pueden tomar; además identificar la función en cadaparte para luego reunirlas y conocer un funcionalidad Global de la misma buscando “”un equilibrio mediante la complementariedad” de las mismas.

De otro componente -La Causalidad Lineal que aunque esel esquema predominante en el Paradigma de la Simplicidad, no me enseña a ver el comportamiento de la Organización con un resultado no predecible, ya que maneja “Una causa lleva aun efectopredecible”, en cuanto a mi opinión un causa lleva a muchas efectos ya sean director o indirectos a la organización, por otro lado esta si permite identificar el estado en que se encuentra la organización yaque maneja un modelo global o de medida para establecer un criterio.

Otro componente muy fuerte en el estudio de la organización es La Idea Del Orden, ya que esta dado por “leyes fijas que...