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METODO DEPARISProcedimiento de utilización
1.Información por parte de la dirección sobre los objetivos perseguidos y el compromiso de tener en cuenta los resultados de los estudios y reuniones.
2.Acuerdo del Comité de Prevención y de Protección al trabajo
3.Definición de un pequeño grupo de puestos formando un conjunto de una "situación" de trabajo.
4.Elección de un coordinador por ladirección con el común acuerdo de los trabajadores.
5.Capacitación del coordinador: Quién debe adaptar la herramienta a la situación de trabajo involucrada modificando la terminología, eliminando ciertos aspectos no involucrados, transformando otros y aun añadiendo algunos aspectos suplementarios.
6.Conformación de un grupo de trabajo con “trabajadores-claves” de la situación de trabajoseleccionada, estos trabajadores son elegidos por sus colegas, sus representantes y por personas del área técnica designados por la dirección. El grupo debe involucrar al menos un hombre y una mujer en el caso de grupos mixtos.
7.Reunión del grupo de reflexión en un local libre de interferencias y cerca a los puestos de trabajo.
8.Explicación clara por parte del coordinador acerca de los objetivos dela reunión y su procedimiento.
9.Discusión sobre cada punto, concentrándose en todos los aspectos observados, sin dedicar tiempo a dar puntajes, pero sí a:
•Lo que se puede hacer para mejorar la situación de trabajo, por quién y cuándo.
•Lo que pueda necesitar la asesoria de un especialista en prevención
•Determinar rápidamente el costo de las medidas de mejoramiento propuestas y el impacto queellas puedan tener sobre la calidad del producto y sobre la productividad: evaluando en términos de: ningún costo (0), poco (€), medio (€€) o muy (€€€) costoso.
10.Después de la reunión, síntesis del coordinador, dejando en claro:
•La lista de los puntos a estudiar con más detalle y con prioridad
•La lista de soluciones acordadas con la indicación de quién hace qué y cuándo
•Los puntosobservados, conteniendo las informaciones detalladas y discutidas en la reunión.
11.Presentación de los resultados a los participantes, revisión y complementación.
12.Finalización de la síntesis.
13.Presentación a la Dirección y a los órganos de concertación.
14.Continuación del estudio para tratar los problemas no resueltos, factor por factor, por medio de los métodos del nivel 2, Observación,de la estrategia SOBANE.
El texto siguiente puede ayudar a precisar el objetivo de la reunión.
"En el curso de la reunión, nosotros vamos a realizar una revisión de todos los aspectos técnicos, organizacionales e interrelaciones que hacen que el trabajo sea más fácil, eficaz y agradable.
El objetivo no es saber si es fácil o agradable en el 20, 50 ó 100%. Lo importante es encontrar lo quepodemos hacer concretamente en un término de 3 meses a más tardar, para que la situación de trabajo sea más eficaz y más agradable.
Puede tratarse de modificaciones técnicas, de nuevas técnicas de trabajo, pero también de mejoras en las comunicaciones, de reorganización de los horarios, de capacitaciones más específicas.
Para ciertos puntos, nosotros deberíamos llegar a decidir lo que es necesariocambiar y cómo cambiarlo de manera concreta.
Para otros factores, se deben realizar estudios complementarios.
La Dirección se compromete a establecer un plan de acción, a fin de dar continuidad a
los puntos en discusión".
61887101397000Los locales y las áreas de trabajoPara discutir:Los talleres, oficinas y áreas de trabajo
De tamaño mediano y ningún trabajador esta aislado
Las vías decirculación (para personas y vehículos)
Amplias, bien delimitadas con líneas
Sin escombros por objetos, cajas...
Los accesos a las áreas de trabajo
Fáciles, directos y suficientemente amplios (> 80 cm)
El volumen: Organizado y ordenado
Los espacio de almacenamientos
Suficientes ( estantería y armarios) y fácilmente accesibles
El mantenimiento técnico y la limpieza
Locales limpios y...