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Troughput accounting:
Es el ritmo en el cual se genera dinero mediante la transformación de los materiales en ingresos por ventas (la velocidad con la que se genera efectivo después de pasar por inventarios, ventas y cartera). Se calcula minorando las ventas en el importe de los costes “totalmente variables”.
En ocasiones se traduce como rendimiento o margen operativo en realidad no existe untérmino que se corresponda en español por lo que se ha optado por mantener “throughput”.
Como la rentabilidad depende de un factor tiempo relacionado con la rotación del inventario, la rentabilidad está inversamente relacionada con los niveles de inventario.
Estrategia:
Es interesante evaluar la rentabilidad relativa de los productos de la empresa, para tener una ordenación de cuáles sonlos que se prefieren. Esto es particularmente importante en situaciones de producción a plena capacidad, puesto que en ellas nos podemos encontrar en momentos donde haya que escoger entre varios productos, porque la limitación de la capacidad puede obligarnos a ello.
Los objetivos de toda organización generalmente son: ganar dinero, producir y vender aprovechando la capacidad los costos fijos.El throughput no se cumple si la empresa cuenta con cuellos de botella ya sea a la hora de producir o vender sus productos. Entonces para que la empresa gane en su conjunto, todas las áreas deben trabajar de manera productiva, ya que cada una de ellas impacta en los ingresos de la organización.
Esta innovadora técnica de costeo y análisis de producción ha sido desarrollada por David Galloway yDavid Waldron.
Cálculo:
Con esto, vemos que el producto que genera mayor throughput es el producto P Esto quiere decir que se debe centrar la producción en este producto ya que es el que genera mayor beneficio a la empresa.
Conclusión:
La aplicación de throughput nos da como resultado información para la toma de decisiones referente a la planeación, la producción, nos permite obtenerresultados óptimos en la medida en que, por una parte nos induce a pensar que seria beneficioso introducir en la combinación de las ventas y, por otro, si los gastos operativos que se generan son excesivos o no, ya que pudieran llevar a reducir la rentabilidad de la empresa y finalmente a medida de las tomas de decisiones podría generar una variación en el resultado de la utilidad neta, al destinar eluso de los recursos de forma diferente.

¿Qué es un inventario?
La finalidad principal de los inventarios es identificar el importe del costo que ha de ser considerado como un activo manteniendo como tal hasta que los ingresos relacionados sean reconocidos. Es importante recalcar que los métodos de valuación tienen que ver con los costos y no con los activos como tales, por ejemplo si se evalúael inventario “casacas”, los ingresos y salidas de almacén tienen que ver con el costo de las casacas y no físicamente con el seguimiento físico del inventario “casacas”. Algunos tipos de inventario como ganado, de productos forestales, de agricultura, de depósitos minerales, pueden ser cuantificados a su valor neto de realización.
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS
70´S: Mantener uninventario suficiente con el fin de no parar ningún proceso ni agotar un producto terminado.
Se tenían altos márgenes de rentabilidad y se justifica tener altos niveles de inventario, con dos elementos a favor:
Altos índices de inflación
Restricción a las importaciones.
80´S: Se pensaba en tener un inventario suficiente e imprimirle cierta dinámica, se empezó a hablar de flujo de inventarios.Ya se calculaba el índice de rotación de inventarios (ventas (consumo)/valor inventario promedio) y posteriormente la velocidad del inventario.
Incluso, se llegó a estudiar la forma de tener cero inventarios.
90´S: Se compra con más facilidad y los índices de inflación son bajos.
Algunas empresas se aceleraron e incrementaron su nivel de inventarios.se acrecentó el problema que hoy tienen...