BBVA

CASO LA FUSION DEL BBVA

1. Introducción
El nacimiento del BBVA fue parte de un proceso de fusiones y adquisiciones llevado a cabo por tres grandes bancos de España: Bilbao, Vizcaya y Argentaria (el cual también fue creado como una parte de un proceso de fusiones). España presentó un proceso de consolidación bancaria desde 1988 hasta inicios del año 2000 donde finalizaron cinco entidadesfinancieras que manejaban la mayor parte de los activos nacionales. Adicionalmente, el BBV y Argentaria presentaban múltiples inversiones en varias industrias y en el mercado latinoamericano. El presente trabajo pretende presentar un breve análisis de las decisiones tomadas mediante el análisis organizacional (Allison modelo II).

2. Definición del problema
¿Los cambios organizacionales realizadosen la fusión del Bilbao-Vizcaya (BBV) y Argentaria fueron adecuados?
A inicios del año 2000, el BBV y Argentaria se fusionan constituyendo el BBVA. Al principio esta fusión se presenta como una adquisición por parte del BBV, presentando una gran presencia de directores en la junta directiva. Aun así, la nueva dirección decide que lo mejor sería iniciar los procesos de estabilización con unapresidencia compartida: un presidente (Ybarra) representando al BBV y un presidente (González) representando a Argentaria asegurando que ambas visiones se encontraban presentes en la presidencia. Así mismo, se presentó una hoja de ruta de fusión donde, al cabo de un plazo de 2 años, González quedaría como único presidente del grupo llegando a ser el primer presidente no Vasco del BBV (ahora BBVA). Sibien se llevaron múltiples reglas para migrar a la nueva organización existió un pacto lateral a la fusión que establecía la salida de los ejecutivos implicados en negocios turbios relacionados a las cuentas secretas de la caja B del BBV.
Considerando todo esto, las decisiones finales llevaron al BBVA a una nueva etapa de desarrollo organizacional que le permitió generar una cultura diferente yuna nueva agilidad de negocios.

3. Análisis del problema
Los problemas del caso se dan con la fusión del banco BBV y el de Argentaria, se tomaron decisiones organizacionales siguiendo procedimientos, políticas y principios para disminuir los problemas y resistencias que pudiera generar la fusión, a pesar que ya tenían un dato histórico con la fusión de Bilbao y Vizcaya y procesos a seguir,surgieron problemas organizacionales en cuanto a la integración de condiciones financieras las cotizaciones para ambos bancos cayeron, problemas de integración operacionales, sistemas técnico, problemas de defensa de la competencia e inclusive problemas en la dirección de la alta presidencia, todo esto conllevó a varios cambios en su estructura organizacional, salida de muchos empleados calificados conaños de experiencia dando lugar a que baje la capacidad de decisión que era tomada por nuevos empleados que ocupaban los puestos, problemas de prejuicios y dominio al no escoger un presidente que era Vasco por el cual existía una gran burocratización y a todo esto sumado a los problemas externos que empezaron a enfrentar como la crisis europea, el ataque a las torres gemelas en Estados Unidos, ladevaluación de las monedas en Argentina y Brasil, más los problemas políticos que enfrentaban.

4. Propuesta
Las propuestas ante la fusión de los bancos de realizar las reformas fueron de mucha trascendencia, y dieron muy buenos resultados ya que con esta reestructuración “se permitió renovar las culturas organizacionales anteriores y establecer una nueva: la del nuevo BBVA de González”. Sibien es cierto que ello implicó la pérdida de experiencia profesional y la menor toma de decisión, se logró cambiar la orientación de hacer banca y se logró desarrollar nuevamente un clima de confianza, solidez, elaborando para ello un nuevo estatuto en base a los más sólidos principios éticos de integridad, transparencia e independencia.
La reestructuración y las buenas decisiones del...