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La evaluación del desempeño de los empleados es una labor de gran importancia en las empresas, que puede afrontarse formal o informalmente, pero que es a todas luces inevitable. Contar con unmétodo de evaluación nos permitirá planificar con mayor seguridad las promociones internas o las modificaciones salariales tanto en los tramos variables como fijos, entre otras cosas.

Por ejemplo,las evaluaciones nos pueden ayudar a descubrir necesidades de formación, a comprobar si las técnicas de selección han sido eficientes, para informar al empleado de sus avances, para encontrarpolíticas de motivación y rendimiento, etc...
Una evaluación útil para todos
Crear un método de evaluación más allá de la mera observación o del juicio independiente del evaluador, proporcionará beneficios atodas las partes, siendo una de las claves del éxito. De esta manera, debe ser útil para el evaluado, el evaluador y la empresa.
Él evaluado debe conocer su rendimiento y su evolución respecto aevaluaciones pasadas, lo cual le ayudará a centrar sus posibilidades de progreso en la organización al ser consciente de lo que se espera de él y lo que piensa la empresa sobre los resultados. Por otrolado, el evaluador podrá conocer el desempeño del subordinado, contrastándolo con la de otros empleados del mismo rango.
Esto le permitirá aprender de las características individuales de su equipo,atendiendo a las condiciones personales de cada sujeto para estimular sus esfuerzos y corregir sus limitaciones.
Con estos datos podrá proponer un plan de promoción y/o formación, además de mejorarla organización del trabajo y lograr un entorno laboral más eficiente. La empresa es la parte central de todo este proceso, utilizándolo para comprobar la eficiencia de los métodos del departamento (ofunción) de Recursos Humanos, para describir los objetivos de rendimiento futuro, conocer las necesidades de formación general y específica, mejorar la información que se maneja sobre el día a día...