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ETAPAS DE FORMULACIÓN DE PRESUPUESTO
1.PREINICIACIÓN:
En esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en períodos anteriores, se analizan las tendencias indicadores empleados la gestióngeneral. (Ventas, costos, precios de acciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, porcentajes de participación en el mercado, etc.). Se efectúa la evaluación de los factores ambientales nocontrolables por la administración y se estudia el comportamiento de la empresa. Este diagnostico contribuirá a sentar las bases del planteamiento estratégico y táctico, de manera que existaobjetividad al tomar decisiones en los campos siguientes:
Selección de las estrategias competitivas: Liderazgo en costos y/o diferenciación.
Selección de las opciones de crecimiento intensivo, integrado odiversificado.
La elección de las estrategias competitivas o de las opciones de crecimiento determina la naturaleza de los objetivos generales y específicos de la dirección de la empresa.

2.Elaboración del presupuesto:

Con base en los planes aprobados para cada área de la empresa por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual se valorizan en términos monetarios losdistintos presupuestos a realizar, procediendo según algunas de las pautas siguientes:
En el campo de los ingresos (o de las ventas) se valor dependerá de los niveles de venta previstos
y de los precios desus productos o servicios. Para garantizar el logro de las metas de ingresos se tomarán decisiones asociadas a los medios de 0distribución, los canales promocionales y la política crediticia.

En elfrente operacional se programaran las cantidades a fabricar, ensamblar o comprar según las estimaciones de las ventas y las políticas sobre inventarios.

Con base en las necesidades de personalestablecidas por cada jefatura, las disposiciones del gobierno (Salario mínimo, pago de A.F.P. y de I.S.A.PRE), la unidad de personal debe determinar el presupuesto de remuneraciones de los niveles...