BC La Masía

1

Business Case: La Masía, escuela de talento
INDICE

1.- Desarrollo del Caso
1.1.- ¿Cómo había logrado el Barça llegar hasta aquí?
1.2.- ¿No sería acaso mero producto de la suerte?
1.3.- ¿Era este un modelo sostenible, con garantía de éxito?
1.4.- ¿Cómo se llevaba a cabo esta integración?
1.5.- ¿Cómo conseguía el Barça que prevaleciera una filosofía de club, un mismo estilo de juego?1.6.- ¿Era una cuestión de ratios, jugadores de la cantera frente a jugadores de fuera?
1.7.- ¿Cuál era la ratio óptima?
1.8.- ¿ De qué manera es extrapolable este modelo de gestión a otro clubes o empresas y cómo lo llevarías a cabo con un
ejemplo?



2
1.- DESARROLLO DEL CASO.
1.1.- ¿Cómo había logrado el Barça llegar hasta aquí?

El Barcelona instauró en 1979 una estrategia a largoplazo, cerrando 31 años más tarde ese ciclo. Esa estrategia se puede resumir en los
siguientes puntos:
-

Selección de los mejores jugadores jóvenes del mundo a través de un gran equipo de ojeadores.
Convivencia continua de jugadores y profesionales de larga trayectoria dentro de la institución
Transmisión de los valores del club basada en una educación integral orientada al éxito del club.Dominio de las emociones de los jóvenes deportistas a través de un gran equipo de profesionales, con el fin de apoyar en la
separación familiar y transmitir el entusiasmo por el club. Afianzando el liderazgo del Barcelona frente a los deportistas.

El objetivo fin de la estrategia era y es conseguir que la referencia mundial de los jugadores de fútbol, piensen, sientan y actúen según lafilosofía de juego del club. Obteniendo así un modelo de renovación infinita no sujeta a las variables del mercado.
1.2.- ¿No sería acaso mero producto de la suerte?
Aunque los verdaderos frutos de esta estrategia se dieron a largo plazo, se puede afirmar que han logrado un éxito deportivo sin
parangón, y lo más importante lo han mantenido durante años.
1.3.- ¿Era este un modelo sostenible, congarantía de éxito?
Si entendemos cómo éxito únicamente los logros deportivos, se puede afirmar que no existían garantías. Si, por el contrario el objetivo
del club era el descrito en las líneas anteriores, basado en que la referencia mundial de jugadores que piensan, sienten y actúan según la
filosofía de juego del club, el éxito es rotundo. Ya que ha generado un sin número de jugadores de primernivel, que ponen en práctica la
filosofía del club, que incluso transforman a los fichajes externos a La Masía.
1.4.- ¿Cómo se llevaba a cabo esta integración?
La integración se daba dentro del club debido al proselitismo que los mismos jugadores educados en La Masía realizaban de la
estrategia empleada para su educación. Estrategia que abarcaba desde su formación académica hasta sushabilidades futbolísticas todo ello
enfocado en una filosofía del futbol, con una manera especifica del juego. Para los jugadores recién incorporados resulta muy atractivo
incluirse dentro de esta filosofía que estaba avocada al éxito.
1.5.- ¿Cómo conseguía el Barça que prevaleciera una filosofía de club, un mismo estilo de juego?
El club había conseguido aunar las educaciones intelectual, físico –deportiva y moral para conseguir una educación integral que
plasmaba en cada nuevo jugador la visión del club. El nuevo jugador se desarrollaba haciéndose participe de esa estrategia liderada por el
club, a través de los éxitos cosechados y conseguía su máxima expresión cuando se desarrollaba como entrenador de esa misma filosofía. El
proselitismo de los jugadores y entrenadores de ese estilo dejuego, es el máximo exponente de una cohesión extrema como club. Este mismo
sentimiento es palpable por la sociedad, socios, estructura y por supuesto el resto de jugadores, los cuales adoptaban como propia. Este
contagio o cohesión es la que ha asegurado un sistema de renovación infinita.



3
1.6.- ¿Era una cuestión de ratios, jugadores de la cantera frente a jugadores de fuera?
Se...