BCG ejemplo financiero-marketing
*
Ud ha sido contratado, para evaluar este conglomerado empresarial y proponer alternativas estrategicas para cada empresa. Use la herramienta de analisis y control matrizBCG.
EMPRESAS
%PART.
VENTAS
VENTAS 2009
COSTO DE
VENTAS
GASTOS
OPERAC.
UT. BRUTA
UT.
OPERACIONAL
UT. ANTES DE
RESERVA
IMPTO 33%
RESERVA LEGAL
UT. NETA
%PART.UT.
NETA
PRM
TCS
1 Servitrans Ltda
$
2.156.000.000
39%
$
431.200.000
$
1.724.800.000
$
217.500.000
$
1.507.300.000
$
497.409.000
$
1.009.891.000$
100.989.100
$
908.901.900
52%
0,7
18%
2 Tecnoparque S.A.
$
952.000.000
17%
$
380.800.000
$
571.200.000
$
285.600.000
$
285.600.000
$94.248.000
$
191.352.000
$
19.135.200
$
172.216.800
10%
0,5
12%
3 Calison Ltda
$
657.000.000
12%
$
361.350.000
$
295.650.000
$
65.700.000
$229.950.000
$
75.883.500
$
154.066.500
$
15.406.650
$
138.659.850
8%
0,7
7%
4 Pollos Olimpico Ltda
$
1.369.000.000
25%
$
547.600.000
$821.400.000
$
273.800.000
$
547.600.000
$
180.708.000
$
366.892.000
$
36.689.200
$
330.202.800
19%
0,4
4%
5 Colchones la Pulga S.A.
$
449.000.000
8%$
55.000.000
$
394.000.000
$
60.000.000
$
334.000.000
$
110.220.000
$
223.780.000
$
22.378.000
$
201.402.000
11%
0,2
2%
$
5.583.000.000$
1.751.383.350
100%
100%
Servitrans Ltda: margen bruto 80%, gastos de amdón $125.000.000, gastos de ventas $92.500.000, esta empresa vende el 70% de lo que vende la empresa líder en susector.
Tecnoparque S.A: margen bruto 60%, los gastos de admón son el 20% de las ventas, los gastos de ventas son el 10% de las ventas, esta empresa vende la mitad de lo que vende la empresa líder en...
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