bcp negocio

odología para implementar un BCP
para implementar un BCP

1. Inicio y Administración del Proyecto

Es importante dar un inicio formal al proyecto a fin de obtener los recursos necesarios para su realización y el compromiso de la Alta Gerencia.

2. Evaluación de Riesgos

Permite identificar el daño potencial sobre el negocio, producido por una amenaza, laprobabilidad realista de que esa amenaza se concrete y la identificación de medidas tendientes a mitigar los riesgos detectados.

3. Análisis de Impacto al Negocio (BIA)

Consiste en realizar una evaluación de los procesos y sistemas del negocio, con el objetivo de identificar, entre otras cosas, las áreas, funciones y/o procesos sensibles a interrupciones, los impactos financieros de lasinterrupciones, e tiempos objetivo de recuperación , etc.

4. Selección y Desarrollo de Estrategias de Continuidad

Consiste en identificar las alternativas de recuperación de las operaciones en los marcos de tiempo dados por los tiempos de recuperación objetivo identificados.

5. Respuesta y Operaciones de Emergencia

Desarrollar e implementar procedimientos pararesponder y estabilizar la situación después de un incidente y administar el centro de operaciones de emergencia a ser utilizado como “centro de mando”.

6. Desarrollo e Implementación Planes de Continuidad

Diseñar, desarrollar e implementar planes de continuidad del negocio para proveer continuidad en los marcos establecidos por los tiempos y punto de recuperación objetivos.odología para implementar un BCP

1. Inicio y Administración del Proyecto

Es importante dar un inicio formal al proyecto a fin de obtener los recursos necesarios para su realización y el compromiso de la Alta Gerencia.

2. Evaluación de Riesgos

Permite identificar el daño potencial sobre el negocio, producido por una amenaza, la probabilidad realista de que esaamenaza se concrete y la identificación de medidas tendientes a mitigar los riesgos detectados.

3. Análisis de Impacto al Negocio (BIA)

Consiste en realizar una evaluación de los procesos y sistemas del negocio, con el objetivo de identificar, entre otras cosas, las áreas, funciones y/o procesos sensibles a interrupciones, los impactos financieros de las interrupciones, e tiemposobjetivo de recuperación , etc.

4. Selección y Desarrollo de Estrategias de Continuidad

Consiste en identificar las alternativas de recuperación de las operaciones en los marcos de tiempo dados por los tiempos de recuperación objetivo identificados.

5. Respuesta y Operaciones de Emergencia

Desarrollar e implementar procedimientos para responder y estabilizar lasituación después de un incidente y administar el centro de operaciones de emergencia a ser utilizado como “centro de mando”.

6. Desarrollo e Implementación Planes de Continuidad

Diseñar, desarrollar e implementar planes de continuidad del negocio para proveer continuidad en los marcos establecidos por los tiempos y punto de recuperación objetivos.
odología para implementar un BCP1. Inicio y Administración del Proyecto

Es importante dar un inicio formal al proyecto a fin de obtener los recursos necesarios para su realización y el compromiso de la Alta Gerencia.

2. Evaluación de Riesgos

Permite identificar el daño potencial sobre el negocio, producido por una amenaza, la probabilidad realista de que esa amenaza se concrete y laidentificación de medidas tendientes a mitigar los riesgos detectados.

3. Análisis de Impacto al Negocio (BIA)

Consiste en realizar una evaluación de los procesos y sistemas del negocio, con el objetivo de identificar, entre otras cosas, las áreas, funciones y/o procesos sensibles a interrupciones, los impactos financieros de las interrupciones, e tiempos objetivo de recuperación , etc....