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López López, José de Jesús; Vargas Hernández, José Guadalupe
AMBIGÜEDAD ORGANIZACIONAL EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Revista de Administração FACES Journal, vol. 11, núm. 2, abril-junio, 2012, pp. 44-67
Universidade FUMEC
Minas Gerais, Brasil
Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=194023695004

Revista de Administração FACES Journal,
ISSN (Versión impresa): 1517-8900
faces@fumec.br
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Brasil

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ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

AMBIGÜEDADORGANIZACIONAL EN LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIZATIONAL AMBIGUITY IN STRATEGIC PLANNING

José de Jesús López López
Profesor investigador
Universidad Autónoma de Sinaloa, Guasave

José Guadalupe Vargas Hernández
M.B.A., Ph. D.
Profesor investigador
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas
Universidad de Guadalajara

Data de submissão: 09 jun. 2010 . Data de aprovação:10 out. 2011 . Sistema de avaliação: Double blind review.
Universidade FUMEC / FACE . Prof. Dr. Henrique Cordeiro
Martins

.

Prof. Dr. Cid Gonçalves Filho.

RESUMEN
Este trabajo tiene por objetivo determinar el grado de influencia de la
planeación estratégica en el combate a la ambigüedad organizacional
en la Universidad Autónoma de Sinaloa en su región Centro-Norte. La
investigaciónes experimental y aplica la escala de Likert como instrumento
de campo. Entre los hallazgos importantes, esta investigación encuentra
que la organización tiene que buscar acoplar firmemente los objetivos e
intereses de sus participantes para encontrar respuestas más completas
en la planeación estratégica, que requiere mayor racionalidad, pero en las
condiciones descritas, ésta encuentragrandes limitaciones, es decir, cada
vez puede estar más lejos de cumplirse el objetivo con las acciones tomadas,
ya que el camino seguido para hacer esto, no es claro.

JOSÉ DE JESÚS LÓPEZ LÓPEZ . JOSÉ GUADALUPE VARGAS HERNÁNDEZ

PALABRAS CLAVE
Ambigüedad. Organización. Planeación estratégica. Racionalidad limitada.
ABSTRACT
This paper has the aim to determine the degree of influence ofstrategic
planning in combating organizational ambiguity in the Autonomous University
of Sinaloa in the north central region. The research is experimental
and applies the Likert scale as field instrument. Among the important
findings, this research finds that the organization must seek to achieve the
objectives and interests of its participants to find answers more complete in
strategic planning,which requires greater rationality, but in the described
circumstances, it faces important limitations, this means it can be further
away from meeting the goal with the actions taken, since the path followed
to do so, is unclear.
KEYWORDS
Ambiguity. Organization. Strategic planning. Bounded rationality.

INTRODUCCIÓN: ANTECEDENTES DEL
PROBLEMA
Las universidades han experimentado
una de lastransformaciones más
significativas de su historia. Los cambios
operados en estos años han impactado
como nunca antes, prácticas y formas
de organización y gobierno de cada
universidad, modificando con ello, de
manera sustancial, su significado como
institución social. La Universidad fue por
mucho tiempo una institución cerrada,
volcada en sí misma y para sí misma,
entregada en su encierroa cultivar
saberes que posibilitarían sus depositarios
una mayor movilidad social, y a funcionar
como válvula de escape de las presiones
políticas de un régimen autoritario.

El comportamiento de la organización
en el caso de la UAS, en la década
de los 50’s y 60’s, funciona con una
administración flexible al máximo para
atender el llamado popular y democrático
de su origen durante los...