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Rediseño de la organización mediante sistemas de información
La lectura fue de aproximadamente 4 horas, el capitulo describe la necesidad de establecer un rediseño en la organizaciónmediante los sistemas de información para poder adaptarse al entorno competitivo, surgen retos pues existen problemas para establecer los requerimientos, existe resistencia al cambioorganizacional y hay factores de costo y tiempos involucrados, y además el reto de determinar un mayor impacto estratégico. Los sistemas requieren de un cambio organizacional planeado siseñandoun nuevo sistema, estableciendo reuqerimientos y desarrollando sistemas que generan un cambio en el paradigma.
El cambio organizacional mas poderoso es la reingeniería de procesos la cualreplantea y rediseña los procesos de negocios y mejora los procesos por medio de la TQM, y los seis sigma. Para una visión global se da el análisis de los si que detalla problemas mediantela examinacion de docuementos y procedimientos, las observaciones y las entrevistas, en el diseño del si proporciona facilidad y eficacia en los requerimientos, los pasos para el procesode desarrollo de los si son programación, pruebas, conversión, producción y mantenimiento. Existen métodos alternativos como ciclo de vida que es la metodología tradicional, los prototiposy los paquetes de software, el desarrollo de usuario final y la subcontratación de proveedores externos. Esta el desarrollo de aplicaciones como una visión mas amplia, el orientadoaobjetos que es mas iterativo e incremental, el desarrollo de aplicaciones rapido RAD y el JAD que es el diseño conjunto de aplicaciones, existen servicios web para ahorrar costos como el SOAP,WSDL y el UDDI.
En general la lectura desarrolló y dejo claro el significado de todos los temas y la importancia de los mismos, para realizar el rediseño de la organización efectivamente.