BEBIDAS



Resumen “Henkel: Building a winning culture”




Universidad Iberoamericana










Alta Dirección II
Prof. Javier Cervantes



Israel Ogando
José Manuel
Diego KawasAlejandro Guevara



INTRODUCCIÓN:
En el año 2008, Kasper Rorsted es nombrado CEO de Henkel una de las compañías líderes en el mercado de productos de consumo (detergentes, adhesivos y productospara el hogar principalmente). Aunque Rorsted fue el primer CEO de no nacionalidad Alemana o Austriaca, estudió economía en Dinamarca y se desempeño como alto directivo en Compaq por 10 años . Despuésde su mandato en Compaq, Kasper se uníos a Henkel en 2005 como vicepresidente de recursos humanos con la intención de ascender a CEO al final de 3 años. Durante este periodo, Rorsted prácticamentetuvo que empezar de cero analizando y cuestionando cada una de las áreas de la empresa.

ANTECEDENTES HENKEL:
Henkel fue fundada en 1876 por Fritz Henkel con el fin de producir y comercializar undetergente para ropa en Alemania. Durante los próximos 40 años, Henkel se posicionó en Alemania como el productor de detergentes líder en el mercado diversificando su negocio a pegamentos también.Durante los 30´s con la muerte de Fritz, las acciones de la empresa se dividieron entre sus tres hijos. Con la llegada de la segunda guerra mundial, Henkel se vió forzado a reducir sus operaciones paradespués resurgir con una nueva visión y estrategia al publicitar sus productos por primera vez en televisión y expandiendo su negocio a otras áreas geográficas. Las tres principales unidades de negociode Henkel se componían de la siguiente manera:
Tecnología en adhesivos (48% de las ventas)
Limpieza y productos del hogar (30% de las ventas)
Cosméticos/Artículos de cuidado personal (22% de lasventas).
Aunque las tres divisiones se desarrollaban de manera competitiva en el mercado, Henkel únicamente era líder en el segmento de pegamentos.
Cuando ingresa Rorsted en 2008, detectó que la...