Beijing

Páginas: 4 (771 palabras) Publicado: 12 de septiembre de 2012
1. ¿Cuáles son las principales opciones para entrar al mercado chino que está valorando Cemex?

Cemex es una empresa mejicana que se dedica a la producción del cemento. En china este producto seusa mucho para la construcción de carreteras y casas, que están fabricadas de este material. Pero Lorenzo Zambrano, presidente y director de Cemex, no le interesa entrar en el mercado asiático pordiferentes motivos. En este artículo, Zambrano nos explica diferentes opciones que él tiene para entrar en este mercado asiático. La primera opción sería invertir dinero para obtener información sobre estemercado. Su compañía ya lo ha hecho y sabe cuál es el éxito del cemento en China, cuáles son las empresas con más éxito en el país y cuántas participan y qué precios tiene el producto. También sabeque dentro de 15 años la mayoría de chinos que vivían en el campo se mudaran a las pequeñas y medianas ciudades, cosa que haría que la consumición de cemento aumentara considerablemente para construirmás viviendas y carreteras. Pero lo que él sabe muy bien es que es un mercado difícil ya que muchas empresas han invertido y la mayoría no han tenido éxito, ya que el gobierno chino pone muchasbarreras. También se ha dado cuenta que las cementeras chinas tienen una producción anticuada y a la larga la competencia se basaría en el precio.

Otra opción que la empresa Cemex tiene para entrar almercado chino sería construir una planta y sistema de operación propios, pero sin un socio chino. En China, aquellas inversiones extranjeras en ciertos sectores que son considerados para la economía,limitan la participación. En el ambiente de negocios chino en ciertos sectores, incluso en ausencia de normas administrativas que restrinjan la posibilidad de instalación de empresas con capitalextranjero, la actividad de la empresa es más fácil y tiene más éxito con garantía si se trabaja con un socio chino adecuado. Lo que hace este socio es hacer de auditoría i una investigación de la...
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