Belcorp

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Curso: Sistemas de Información















Lima – Perú
2011
Trabajo Final
Sistemas de Información



1. Modelado del Proceso

1.1 Descripción de la Empresa elegida.




Visión:




“Ser la compañía que más contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y realización personal”



Misión:




“Creemos en lamujer: reconocemos su espíritu emprendedor y fortalecemos su capacidad para transformar su vida y su entorno”
“Creamos experiencias de marca memorables que inspiran y mejoran la vida de nuestros consumidores. Generamos oportunidades de crecimiento y desarrollo para nuestros colaboradores.”
“Creemos que todos aspiramos a nuestra realización y promovemos el liderazgo como medio paraalcanzarla. Buscamos desafíos para crecer, evolucionar y alcanzar nuestras metas.”
“Creemos en el trabajo en equipo, en la confianza y en la libertad para explorar, crear, aprender para lograr retos extraordinarios y contribuir al crecimiento sostenible de la sociedad “



Historia:




1968 Se inicia el negocio familiar enfocado a la venta de cosméticos.

1974 Selanza al mercado la marca Yanbal en el Perú para distribuir cosméticos vía venta directa.

1985 Nace la marca Ebel en Colombia.

1991 Se lanza la marca Ebel en Perú, especializada en tratamiento facial y alta perfumería.

1997 Ebel evoluciona a Ebel International, con la colaboración del Centre de Biodermatologie des laboratorios Serobiologiques. Se deja de comercializar lamarca Yanbal.

2000 Nace la marca Belcorp como paraguas y respaldo de las marcas comerciales de la compañía. Además, se lanza la marca Cyberzone (marca dirigida al público juvenil).

2002 La marca “Cyberzone” evoluciona a Cyzone para reflejar un enfoque más femenino y actual.

2003 Nace la marca Esika, inspirada en las últimas tendencias de Nueva York.

2008 La marca Ebelevoluciona a L`bel.


Plaza de Operaciones






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1968 1985 1988 1995 1997 2000 2002 2003 2004 2005 2008




Modelo de Negocio

El modelo de negocio de esta empresa adopta la venta directa alconsumidor como canal estratégico. Esta estrategia representa para Belcorp no solo el éxito del negocio, sino también la oportunidad para contribuir al desarrollo de la región.
Las marcas de Belcorp llegan al mercado a través de una red de 800 mil vendedoras llamadas “consultoras o consejeras”, que a través de los catálogos y productos acercan a la mujer a su ideal de belleza y realización.Belcorp le ofrece a esta red de consultoras la oportunidad de tener un negocio “propio”, fortalecer sus habilidades sociales, emocionales y de gestión.



1.2 Estrategia de negocio identificada

Según la clasificación de Michael Porter, la Estrategia Genérica aplicada en Belcorp

resulta ser diferenciación ya que desarrolla e implementa nuevas cosas como las

tiendasvirtuales para la marca Cyzone en Perú. Esto significó una diferenciación en el

mercado debido a que la competencia no contaba con tiendas virtuales.

Asimismo, también se ha observado que aplica Estrategias Corporativas,

particularmente la Direccional; ya que, la empresa está orientada al crecimiento en 14

países de América y a más países con su política de desarrollo desus marcas (Ebel,

Ésika, Cyzone y Glance) y a la expansión de sus canales de distribución internacional,

lo cual evidencias las estrategias de diversificación.

Por otro lado, se muestran las Estrategias Funcionales, en donde por ejemplo se

observa que las áreas de E-Business y Tecnología de la Corporación trabajan para

desarrollar sistemas que cubran todos los...