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Administración Estratégica
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados deinformación para obtener el éxito de la organización.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, Cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante” en la jerarquía militar, y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos.La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, yaque toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.
Definición
La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias (una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado).   La administración estratégica.
es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.
En otras palabras, se puede decir que esun proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
Elementos de la administración estratégica
A) La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva
*Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
*Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.
*Los objetivosestán diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional
*Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
*Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.
C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua
*Adapta un enfoque de:medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
*El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.
*La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.
D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente
Ventaja competitiva
En marketing y dirección estratégica, la ventajacompetitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Única-Legal
2. Posible de mantener.
3. Netamente superior a la competencia.
4. Aplicable a variadas situaciones del mercado.
Ejemplos de las características de una compañía que pueden constituir una ventaja competitiva:
Orientación al cliente.Cualidad superior del producto.
Contratos de distribución de largo período.
Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía.
Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercado específico.
Posesión de patentes y copyright.
monopolio protegido por el gobierno....