Bellacorp

Introducción
El presente trabajo esta hecho con la finalidad de poner en práctica los temas realizados en clase.
Se pone como ejemplo la corporación Bellacorp, que realizo una buena gestión de cadena de suministros ante la situación que atravesaba, la cual no era muy buena ya que al tener varias filiales en otros países no podía ser una corporación centralizada sino todo lo contrario.
Cadafilial hacia lo que creía ser lo mejor y no tenían un proceso en común, tampoco el tipo de proveedores así como la materia prima.
Tal como se describe en el artículo leído no existía un modelo de negocio único ni la figura de casa matriz que direccionara la estrategia empresarial.
En si había mucho que hacer para mejorar la empresa a pesar de que si crecía de manera económica no era el optimocrecimiento.
En vista de los diversos problemas se vio en la necesidad de aplicar la gestión en la cadena de suministros ya que es fundamental aplicar el concepto de la logística para que la empresa crezca como debe de ser en toda área y que este crecimiento se vea reflejado en las ventas comparándose además con los competidores.
Así como Bellacorp, hay muchas otras empresas que sin darse cuenta susproblemas de crecimiento o de éxito están en la parte de la logística la cual es un área muy importante en toda empresa, ya sea una empresa internacional, nacional o una pyme, es importantísimo resolver esos problemas.
1. Planificación y Estrategia
La estrategia competitiva que posee Bellacorp es la diferenciación con enfoque en costos, además se definieron tres factores clave de éxito que son:la amplitud y motivación de la fuerza de ventas, la variedad y calidad de productos, y la flexibilidad y eficiencia de la cadena de abastecimiento.
Era indispensable saber al mayor detalle posible las estrategias comerciales y de crecimiento, así como los estimados de venta en monto, por categoría, tipo de servicios, zonas a cubrir, servicios especiales, entre otros. El plan comercial definiríalas estrategias logísticas mas especificas, como nivel de stocks, ubicación y Layout de centros de distribución y estrategias de transporte.
En las estrategias de ubicación se definieron eslabones y nodos de la red logística. Los “Centros de Producción” (CP), “Centros de Distribución Corporativo” (CDC) y “Centro de Distribución de la Filial” (CDF), todos estos centros sustentarían el crecimientode la corporación a nivel multinacional.
Se estandarizó la forma del picking y packing del producto final, la preparación de la mercadería e incluso se llegaría a tener almacenes distintos y especializados.
Los métodos de distribución ocasionarían el aumento de los puntos de entrega y, por ende, el control. Es decir habría puntos variables todos los días, ubicados en diferentes geografías y condiferentes tiempos de llegada al destino. Y debido a la participación de operadores logísticos habría mejor manejo de los costos y volúmenes.
Se integraron los procesos de la empresa lo que facilitó la integración con los stocks de los proveedores, y con los sistemas de los servicios de transporte.
Se logró tener una corporación multinacional con ventas de 1500 millones de dólares al 2010.
Sesabe que en la planeación logística hay tres niveles: estratégica, táctica y operativa. La principal diferencia entre ellas es el horizonte de tiempo para la planeación.
Planeación estratégica | Largo plazo( mayor de 1 año) |
Planeación táctica | Plazo intermedio( menor de 1 año) |
Planeación operativa | Corto plazo(horas o días) |

Con respecto a Bellacorp eran 4 empresas en diferentespaíses, sin una visión común, se adolecía de una estrategia de negocio, de una imagen común, de una cultura corporativa, existía una completa descentralización.
Se tenía en la empresa descentralización en lo siguiente:
* Se tenía un pronóstico de ventas en un horizonte de 12 meses en Perú y Colombia y de 6 meses en Venezuela.
* La estrategia de abastecimiento y las políticas de compra...