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Venataja competitiva y competencias esenciales

Los recursos son la fuente de las capacidades, algunas de estas pueden generar competencias esenciales y por lo tanto una (o mas) ventajacompetitiva.
Primariamente, es interesante analizar un acto del Parlamiento Europeo (Recomendaciòn 2006/962/CE), sobre las competencias clave para el aprendizaje permanente. En este documento el foco es lapersona en la sociedad, pero también puede proveer información útil para el mundo empresarial, si extendemos estos supuestos es a aquella realidad. Las competencias esenciales se definen como:

Unconjunto de conocimientos, capacidades y actitudes adecuados al contexto. Son particularmente necesarias para la realización personal de los individuos y para su integración social [...] Las competenciasclave resultan esenciales en una sociedad basada en el conocimiento y garantizan una mayor flexibilidad de la mano de obra, lo que le permitirá adaptarse más rápidamente a la evolución constante de unmundo que se caracteriza por una interconexión cada vez mayor. Estas capacidades constituyen también un factor esencial de innovación, productividad y competitividad, y contribuyen a la motivación yla satisfacción de los trabajadores, así como a la calidad del trabajo.

Está claro de inmediato cuáles son las características de esta definición: conjunto heterogéneo de métodos y técnicasprácticas y teóricas; adaptación a un entorno en cambio constante, que ya no está dominado por una economía industrial, sino por una economía del conocimiento, basada en los aspectos intangibles; una meta enla innovación, en la productividad y en la competitividad. Todo esto puede ser facilmente transpuesto desde el individuo a la organización, especialmente si consideramos una empresa como un conjunto deindividuos, como una entidad social.
En una empresa, puede considerarse una compatencia esencial un know-how o una tecnología que hace una contribución significativa al valor de un producto /...