Bembos Vs Burger King

ESTRATEGIAS GENERICAS DE BEMBOS S.A.C

Dentro del plan estratégico, se tiene como acción clave la mejora de herramientas tecnológicas con que cuenta la compañía. Cambio de imagen corporativa y de renovación de sus locales con una línea juvenil, alegre y moderna.
Aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posiblepor medio de una intensa publicidad.Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.
Permanentemente dirigen su enfoque hacia el cliente ¿Qué es lo que quiere el cliente? en Bembos para sacar un nuevo producto no piensan en ellos. Primero dan a probar el producto entre los clientes que tienen en una base de datos. Cuando elproducto es aceptado por estos clientes, recién sale a la venta y el producto, por lo general, es un éxito.
Tratan de sobrepasar las Expectativas del cliente Saben que uno debe buscar lograr satisfacer al cliente, sobrepasar sus expectativas.
En bembos tienen vocación por la calidad.
En bembos practican la Hospitalidad con sus clientes ya que el servicio lo puede dar cualquiera empresa, bembosbrinda ese cariño por los clientes.
Constantemente Bembos innova, ya que hacen que sus clientes busquen sus tiendas, sus nuevos productos, novedades nuevas y llamativas. Ya que la innovación es la Base del éxito.
Están a la vanguardia en tecnología, ya que ahora con internet es muy fácil estar a la altura de las grandes corporaciones. Ellos en lo que es alimento tienen lo último en tecnologíapara brindarles una buena salud a sus clientes.
* ANALISIS:
Uno de los principales objetivos que tiene la gerencia de Bembos es la internacionalización de la marca, para lo que se necesita un trabajo integrado de las distintas áreas que componen la organización, desde el counter de atención en los locales hasta el almacén, en donde se guardan los insumos que forman parte del día a día dela compañía.

Mantener un mejor control de toda la cadena productiva y tener los resultados de venta diaria en tiempo real es fundamental en una compañía como Bembos, donde la rotación de productos e insumos es constante.
* FORTALEZAS:
   
* Cuentan con tecnología de última generación ( Paneles digitales, y sistemas interconectados en red)
* Ambientes agradables para el público,también cuentan con áreas recreativas para los niños.
* Organizan de eventos infantiles.
* Capacidad de elaboración horas hombre.
* Servicio de delivery.
* Precios accesibles al público.
* Cuenta con un sistema automático de procesos, El SAP Business One el cual se encuentra operando en casi toda la compañía, desde el área logística, compras y almacenes.
ESTRATEGIASGENÉRICAS DE BURGER KING:

Existen tres y únicas estrategias genéricas que se aplican para que una empresa pueda desempeñarse mejor que otras   dentro de su sector industrial y así poder garantizar en cierta medida su éxito empresarial así como también se logra elevados rendimientos a diferencia de los competidores, por lo que en el análisis del sector de las empresas de   producción y servicioubicadas en el mercado de hamburguesas, consideramos que   la empresa Burger King se identifica con las dos primeras estrategias   que se mencionan y describen de   la siguiente manera:
* LIDERAZGO TOTAL EN COSTOS:

Debido a que la empresa Berger King se distingue por ser una de las empresas de venta de comida rápida, es considerada   líder en costos y por tener   la característica básica decontar con instalaciones capaces de producir grandes volúmenes de manera eficiente para la preparación de los pedidos de hamburguesas y otros productos para ofrecer a sus clientes. La empresa Burger King también se caracteriza por ofrecer sus productos a precios bajos a todos sus clientes a diferencia de algunos otros de sus competidores por contar con un menú variado conformado por los...