Bembos

PERFIL DEL TRABAJO
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ANALISIS ESTRATEGICO
2.1. ANALISIS DE LAS FUERZAS MACROAMBIENTALES EXTERNAS ( MATRIZ SEPTE)
2.2. ANALISIS DEL MICROAMBIENTE INTERNO (CLIENTES,PROVEEDORES, INTERMEDIARIOS, COMPETIDORES)
2.3. ANALISIS O REVISION DE OPORTUNIDADES ( MATRIZ ANSOFF_MATRIZ CRECIMIENTO PRODUCTO-MERCADO)
2.4. ANALISIS DEL PORTAFOLIO O CARTERA DE PRODUCTOS (MATRIZ BCG)2.5. ANALISIS DE LA ATRACTIVIDAD DEL MERCADO VS POSICION COMPETITIVA ( MATRIZ GENERAL ELECTRIC)
2.6. ANALISIS FODA (MATRIZ FODA CRUZADO)
2.7. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
2.8. ANALISIS DE LAACTIVIDAD MEDULAR DEL NEGOCIO
2.9. ANALISIS DE LOS GRUPOS DE INTERES (STAKEHOLDERS)
2.10. ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
3. OBJETIVOS
3.1. GENERALES
3.2. ESPECIFICOS
4. ESTRATEGIAS5. TACTICAS
6. CONCLUSIONES
7. RECOMENDACIONES
8. ANEXOS
9. FUENTES
BEMBOS
Bembos es una empresa peruana de comida rápida, dedicada principalmente al mercado del consumo de hamburguesas. Suscolores tradicionales son el rojo, azul y amarillo. Su actual lema de campaña es: "Como Bembos, no hay otra".
Abre sus puertas el 11 de junio de 1988, con un pequeño restaurante en pleno corazón deMiraflores. Fue tanta la acogida que tuvieron que en 1990 abrir una sucursal en la vecina San Isidro.
Con el correr del tiempo, Bembos empezó a tener más acogida en distintos puntos de Lima, actualmentecuenta con 33 locales en toda la capital, donde la mayoría cuenta con el servicio drive-thru (atención sin bajar del automóvil), juegos para niños y entrega a domicilio. También incursionó en losprincipales centros comerciales de Chiclayo y Piura. A pesar de la llegada de transnacionales importantes como Mc Donalds y Burger King, el público peruano aún siente predilección por ir a comer a Bembos.10. Una de las características que distingue a Bembos, son sus locales iconicos diseñados por el Arq. José Orrego. Estos locales han introducido una serie de conceptos de vanguardia para formatos...