Bembos

INDICE

TEMAS N° PAG:

Resumen Ejecutivo

Introducción

I.- Información General del Tema de Estudio en la organización

II.- Definición de la misión y visión de la organización

III.- Definición de los objetivos y estrategias de la organización

IV.- Organigrama funcionalde la organización

V.- Planeación estrategias de RRHH de la organización

VI.- Departamentos involucrados en el tema de estudio

VII.- Grafique Los 6 procesos de la Gestión del talento humano e identifique en qué proceso se ubica su trabajo de estudio.

VIII.- Evaluación y aporte al curso

IX.- Desarrollo de su tema y aspectos Ambientales en el que desarrolla su trabajo deestudio

. X.- Conclusiones y Recomendaciones

Bibliografía

Glosarios

Anexos







Resumen Ejecutivo

















































Introducción



En el presente trabajo analizaremos a la empresa peruana Bembos estudiaremos sus orígenes dando a conocer la visón y misión.

Los objetivos y estrategias queposeen bembos han logrado posicionarlo en el mercado. Algunas de estas estrategias brindan a los empleados una buena relación con el cliente.

Estudiamos el análisis interno y externo de Bembos para poder realizar un estudio de benchmarking, sabremos que departamentos se involucran al estudio que llevaremos a cabo y en que beneficiara a la empresa; ya que escogeremos a los competidores directos eindirectos, en este punto se analiza con detenimiento sus debilidades y fortalezas, y como superar a los competidores o ser mejor que ellos en productos y servicios entre otros.

El aporte que brinda este trabajo es el conocimiento acumulado de saber que es el benchmarking y aspectos que se consideran una amenaza para la empresa y saber cómo es que debemos de mejorar.EMPRESA BEMBOS



I.- Información General del Tema de Estudio en la organización

Bembos es una empresa peruana de comida rápida, dedicada básicamente al mercado del consumo de hamburguesas. Sus colores tradicionales son el rojo, azul y amarillo. Su actual lema de campaña es: "Como Bembos, no hay otra".





1. INICIOS DE BEMBOS S.A.C: Los orígenesde BEMBOS S.A.C desembocan en el año 1988, precisamente en el mes de junio, cuando es constituida en la ciudad de Lima, a la vez que se inaugura su primer local en el distrito de Miraflores

El impacto que tuvo en el público fue muy favorable para esta empresa, que en 1990 termina por inaugurar su segundo local, esta vez en el distrito de San Isidro, A partir de allí su crecimiento fuecontundente, llegando tiempo después a determinar establecer parámetros más concretos con respecto a su expansión, de tal manera que determina crear su planta de procesamiento, lo cual dio lugar a la estandarización del producto, al igual que las economías de escala, consecuencia de la centralización de su distribución. Ahora bien, por lo que toca a esta planta, tiene a su disposición una tecnologíade primera para lo que es la preparación de hamburguesas, salsas, tratamiento y procesamiento de verduras y complementos, siempre tomando en cuenta además estrictas normas de higiene y bioseguridad. Con el tiempo, esta empresa terminaría consolidándose cuando logra alcanzar el 50% de participación en el mercado de hamburguesas, con lo que respecta a las cadenas internacionales con las cualescompite.






2. En la actualidad: BEMBOS cuenta con 38 locales en el Perú distribuidos en los principales distritos de Lima, con presencia en los más importantes centros comerciales de esta ciudad: Jockey Plaza, Plaza San Miguel, Caminos del Inca, Mall Aventura Plaza, Mega plaza y en Larco Mar, así como en los centros de comercio masivo como son el Jirón de la Unión en el centro de Lima y...