Bembos

Visión
Ser líderes de valor primero a nivel nacional, luego a nivel regional y después, a nivel mundial.

Misión
Generar clientes comprometidos. Brindar a nuestros clientes una experiencia gratificante e inigualable.
FALTA OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
FODA
Fortalezas
1. Posición de líder en el mercado: el posicionamiento de líder de mercado es una fortaleza ya que representa la mayor participaciónde mercado en el sector, por eso debe ser protegida siempre.
2. Productos estandarizados en una misma planta procesadora: al contar con una sola planta procesadora se pueden crear economías de escala que permiten a Bembos disminuir costos y aumentar su rentabilidad.
3. Constante innovación: amplia variedad de productos de muy alta calidad. Bembos innova constantemente creando nuevos tipos dehamburguesas que satisfacen las necesidades de diferentes grupos objetivo, como por ejemplo, las vegetarianas, las integrales, las preparadas con carne Kobe y las loncheritas para niños.
4. Excelente community manager: tiene un buen manejo de las redes sociales en especial Facebook, Twitter, Snapchat e Instagram a través de los cuales interactúa con los clientes de manera rápida y amena, lo que esespecialmente importante en la actualidad
5. Sistema de distribución eficaz: Bembos cuenta con un sistema motorizado de reparto para cada una de sus locales. Por lo que siempre lograr cumplir con el tiempo pactado con el cliente o algunas veces antes de de dicho tiempo.
Debilidades
1. Alta rotación del personal por el bajo sueldo: los bajos sueldos no motivan al personal a mantener su trabajo enBembos. Esta rotación genera que se tenga que entrenar constantemente al nuevo personal.
2. Ausentismo del personal: como la mayoría de los trabajadores de Bembos son jóvenes, sus estudios interfieren con el trabajo y eso genera desorganización en los locales.
3. Proveedores con poder de negociacion alto: el proveedor de papas fritas es de Estados Unidos y recientemente han debido cambiarlo por unonuevo que no ha tenido una buena aceptación del público.
4. El exceso de variedad los puede llevar a crear un producto con efectos contrarios en el público objetivo.
5. No se cuenta con centros de evaluación que capten personal competente, lo que dificulta el buen desempeño del trabajador en la empresa.
Oportunidades
1. Expansión al extranjero o a provincias: Bembos tiene la oportunidad de entrar anuevos países o provincias para así expandir su mercado y aumentar sus ventas.
2. Sectores socioeconómicos C y D desatendidos parcialmente: presentan una oportunidad ya que Bembos podría lanzar una línea de productos cuyo público objetivo sean los NSE C y D y busque satifacer las necesidades de los mismos.
3. Aumento de la penetración de pedidos por internet y por telefono: es una oportunidadpara Bembos porque permite el aumento de las ventas totales debido al aumento de las ventas por ambos canales.
4. Aumento del poder adquisitivo de las familias: en los últimos años el poder adquisitivo de las familias ha ido creciendo por lo que la cantidad de dinero dirigida a comida se ha incrementado, aumentado las ventas de todos los restaurantes incluido Bembos.
5. Incremento del consumo decomida rápida: en la actualidad las familias han incrementado la frecuencia del consumo de comida rápida en especial los fines de semana en reuniones debido a la comodidad del precio y el envío.
Amenazas
1. Presencia de competidores agresivos en el Mercado (Mc Donald’s y Burger King): Bembos debe tener cuidado de no perder su posición en el mercado porque cuenta con competidores agresivos que buscaránarrebatársela.
2. Crisis economica e inflación: la presencia de alguna o ambas generaría una disminución del poder de compra de parte de los consumidores por lo que representa una amenaza.
3. Mayor preocupación por una alimentación sana: representa una amenaza ya que, como Bembos vende comida chatarra, podría generar una disminución en las ventas.
4. Ley anti comida chatarra: la promulgación de...