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El Coaching es holístico, aborda todos los aspectos de la vida de una persona, empresa, club deportivo, equipo de trabajo, etc. Por ello en el coaching se distinguen 3 grandes areas o tipos de coaching:
– El área deportiva (coaching deportivo)
– El área empresarial (coaching empresarial)
– El área personal (coaching personal)
El Área Deportiva
En el deporte, el modelo a seguir es elcampeón. Su vida se compone de altibajos, de victorias y derrotas. Es particularmente interesante jugar con su aptitud para distanciarse frente a una derrota (desánimo) y también frente al éxito (euforia), su capacidad para la concentración, sus esfuerzos y recursos de cara al resultado, su facilidad para abandonar si no se saca nada de la competición.
El coaching ayuda también al atleta a confiar ensu cuerpo, calmar su espíritu, abstenerse de juzgarse, evitar el miedo a perder (o de ganar) o de ser juzgado, optimizar su mente, sentirse más fuerte, estimular las ganas de ganar, tener el poder de la ambición….pero también limitar los factores negativos (sobre todo, disminuir o parar el diálogo interno, “la vocecita”). Trabajar con el coaching no se reduce a ningún área ni estamento en eldeporte.
Es de aplicación y obtienen exitosos resultados en:
– Deportistas.
– Entrenadores.
– Árbitros y jueces deportivos.
– Dirigentes de clubes, asociaciones, federaciones.
– Equipos auxiliares.
– Plantillas de clubes deportivos.
– Escuelas deportivas.
– Secciones de la entidad con reajustes considerables.
– Nuevos proyectos.
– Nuevos fichajes ó incorporaciones.
El Área EmpresarialEl concepto de coaching forma parte de la lista de intervenciones de la dirección de recursos humanos, expectativas de una sana gestión de competencias, motivaciones y evoluciones dentro de una empresa. Contemplamos dentro del coaching empresarial el coaching ejecutivo y el coaching de equipos.
Es ámbito empresarial tiene muchas vertientes pero esencialmente se podrían resumir en dos:
1ª. – Elcoaching para ejecutivos, directivos y líderes.
El Coaching ejecutivo es un acompañamiento individualizado y de colaboración entre un coach y un ejecutivo, director, gerente, supervisor… con el fin de alcanzar un cambio duradero en su conducta transformando, de esta forma, su calidad de vida profesional y personal.
Los ejecutivos se embarcan en un proceso de coaching por algunas de las siguientesrazones:
– Desean aprender alguna/s habilidad/es específicas.
– Necesitan mejorar su eficiencia.
– Quieren prevenir el fracaso o prepararse para promociones en su carrera.
– Desean desarrollar las técnicas interpersonales y de comunicación. – Necesitan de una planificación ejecutiva estratégica y de resolución de problemas. – Quieren mejorar los resultados de la empresa.
En el coaching ejecutivose distinguen cuatro funciones o roles:
- Coaching para habilidades o técnicas: se enfoca en un proyecto o tarea actual del cliente.
– Coaching para el rendimiento: se centra en la efectividad del cliente en su trabajo actual.
– Coaching para el desarrollo: se orienta hacia la nueva o futura carrera profesional de un ejecutivo.
– Coaching para la agenda del ejecutivo: se enfoca en temas másamplios de la agenda de trabajo y/o personal del ejecutivo, lo que incluye mejores resultados de la empresa.
2ª. – El coaching de equipos y empresarial (coaching de liderazgo).
El coaching empresarial es aplicable a toda clase de firmas:
- Coaching de individuos y equipos ejecutivos de grandes corporaciones. También a instituciones públicas y autoridades locales.
– Coaching de directivos ypropietarios de pequeñas empresas y otras organizaciones.
Las funciones de un coach en este ámbito suelen ser, entre otras, las siguientes:
– Mejorar las técnicas interpersonales y de comunicación.
– Mejor gestión del tiempo.
– Saber equilibrar la vida profesional y la vida privada.
– Incrementar la productividad.
– Afrontar conflictos.
– Desarrollar a los colaboradores.
– Más participación...