benchmark

3.- BENCHMARKING
3.1 SEGMENTACION CONGLOMERADA
Repsol - Primax
La competencia más directa que encontramos para Repsol hoy en día, es Primax, ambos brindan un servicio de abastecimiento.
REPSOL.- Cree en la innovación, como motor de cambio, para crear un nuevo modelo energético. Gracias a su estrategia de crecimiento consolidada. Con pasos firmes, han desarrollado nuevas y atractivasáreas de negocio dentro de la compañía.(minimarket). Preocupados por alcanzar el bienestar de las personas y el crecimiento económico de la sociedad, en Repsol se contribuye con el talento, esfuerzo e ilusión a la construcción de soluciones energéticas inteligentes y sostenibles a largo plazo. Siempre con procesos que responden a altos controles de seguridad y respeto por el medio ambiente. Para ello, contamos con un Plan Estratégico:

Incrementar el crecimiento del área de Upstream
Maximizar el retorno de Downstream
Mantener la solidez financiera
Generar una retribución competitiva a nuestros accionista
PRIMAX .- clara orientación de satisfacer las necesidades de cada uno de los miles de clientes que atendemos día a día, llegando a ellos a través de nuestras Estaciones deServicio a nivel nacional.

Asimismo, estamos presentes en las más diversas y complejas industrias del mercado, como operaciones mineras, pesca, etc.

Esmerándonos siempre por satisfacer los requerimientos específicos de cada rubro y manteniendo siempre la mejor calidad de producto, una logística eficiente, permanente vocación de servicio y el mayor compromiso con nuestros clientes. clara orientaciónde satisfacer las necesidades de cada uno de los miles de clientes que atendemos día a día, llegando a ellos a través de nuestras Estaciones de Servicio a nivel nacional.

Como podemos observar Repsol se presenta como una empresa con mejor plan estratégico. Presentándose y brindándoles mejor servicio a sus clientes. Puesto que tiene una mejor organización ante su competencia.

La católica– San Martin
Estas son las universidades que ofrecen un centro de idiomas, para la mejora y el reconocimiento de sus instituciones.

LA CATOLICA .- El objetivo del equipo rectoral es consolidar una Universidad de excelencia, con estándares internacionales y comprometida con nuestro país, que sea reconocida como el mayor centro multidisciplinario de innovación científica, humanística y culturaldel Perú por su amplio liderazgo académico e institucional, por ser defensora de los valores de la democracia, de los derechos y el desarrollo humanos, y por promover el uso responsable de los recursos naturales y del medio ambiente, todo ello en conjunción con los principios cristianos que la inspiran. La Universidad Católica se preocupa por abastecer de conocimiento a todas sus áreas, es porello, que se crea el Centro de idiomas de la universidad

SAN MARTI DE PORRES.- Nos dedicamos a la formación de profesionales competitivos con sólidos valores humanísticos, éticos y morales. Contribuimos a la promoción, desarrollo y difusión de la ciencia, la tecnología y la cultura. Proyectamos nuestra acción a la comunidad, propiciando la construcción de una sociedad moderna, justa yequitativa. La universidad San Martín, se preocupa por el rendimiento y sobre todo la enseñanza que brindará a sus alumnos, es por ellos que crea su instituto de idiomas, para estas a la vanguardia con otras universidades de prestigio

Como podemos observar La Universidad Católica presenta un mayor prestigio, en cuanto a servicios y calidad de enseñanza, debido a que presenta con más años en elmercado.

PECSA – LLAMAGAS
Ambas empresas brindan servicio de abastecimiento de combustible, pero a su vez también brindan servicio de gas doméstico.

PECSA.- se caracteriza por su peso exacto, la eficiencia de su servicio de distribución y la seguridad de sus cilindros.
 
PECSAGAS atiende las necesidades de hogares y empresas desde sus plantas envasadoras. También es la Cadena de...