Benchmarketing

(BENCHMARKETING).
INTEGRANTES:
EDGAR BAUTISTA SOTOMAYOR
MARIO IVAN HEMER ARELLANO

FACOSA(EMPRESA)
Para la Dirección de FACOSA, el Benchmarking debe tener repercusiones económicas, es decir,su objetivo general es económico. Al principio de cada ejercicio se fijan una serie de líneas que determinan los beneficios o repercusiones económicas que se esperan obtener

Su planificacionbenchmarketing se basa:

 Identificación de las mejores prácticas.
 Determinación del método óptimo de recopilación de datos.
 Determinación de las diferencias que hay entre los dos procesos.
Proyección de los diferentes niveles de futura actuación, intentando huir de lo utópico.
 Desarrollo de los planes de acción funcionales que lleven a la consecución del objetivo.
 Implantación delas acciones específicas.
 Control de los resultados
 Evaluación de la posición de liderazgo conseguida y del proceso plenamente integrado.

Benchmarking externo
• La Factoría de FACOSA hacomenzado un proyecto de Benchmarking junto a otra empresa de su mismo sector. El tema que se va a tratar está relacionado con sistemas de calidad.
Benchmarking interno

• En la Factoría serealiza un Benchmarking entre los tres diferentes turnos de trabajo, con el que se persigue la consecución de mejoras en el desarrollo de los diversos procesos, a través de la comparación entre los nivelesde eficiencia de los distintos turnos

• Entre los talleres se realiza un intercambio de experiencias que resulta de gran utilidad, ya que entre ellos existen procesos que se pueden considerarcomunes y que por tanto pueden ser objeto de Benchmarking.
INVISTIGACIÓN.

FAMOSA. Es su empresa modelo a seguir por manejar los mismos protocolos.
 Conocer el problema. Identificar la estrategia. Fijar un objetivo de ruptura (cambio radical).
 Identificar la empresa con mejores prácticas.
 Negociar.
 Fijar las reglas de juego.
 Establecer código de conducta. Criterios de...