Benchmarkin Y La Coca-Cola

Este informe compara la empresa con sus más cercanos competidores en varios parámetros, tales como segmentos de negocios, oferta de productos y sus proveedores del servicio universal (puntos deventa exclusivos), la cobertura geográfica, los resultados financieros, fusiones y adquisiciones y la evolución de las estrategias de negocio. 

Además de un análisis comparativo de estosparámetros, este Informe de Benchmarking de la competencia tiene dos proveedores del servicio universal, que distingue a este informe de cualquier otra disposición informe de evaluación comparativasobre la competencia a esta empresa: 
1. Industria de la Sección de Análisis: Esta sección abarca un panorama analítico sobre el segmento de la industria respectiva, el desempeño de las empresasvis-á-vis las tendencias del sector, problemas, retos, tendencias y oportunidades. 
2. Comparada Análisis DAFO de la compañía, sus competidores y el segmento de la industria respectiva en unformato tabular. 

Este informe de análisis es especialmente creado para la alta dirección, los inversionistas, analistas de negocios y los tomadores de decisiones para obtener una perspectivageneral sobre ofertas de productos, resultados financieros, de mercado y posición de la industria, y las estrategias empresariales, etc de la empresa en relación a sus competidores y segmento de laindustria. 

Este informe ofrece una visión general sobre las principales estrategias adoptadas por los líderes del mercado para ganar una posición de mercado fuerte en este entornocompetitivo. Puede ser mejor utilizados para obtener un marco de planificación estratégica con los factores clave de éxito (FCE) de la industria o el mercado en los indicadores específicos. Desde unaperspectiva de toma de decisiones estratégicas, puede ser utilizado para desarrollar aún más la calidad e iniciativas futuras de mercado para la empresa para mejorar su posición competitiva global.