benchmarking, coaching downsizing, empowerment mentoring, outplacement outsourcing reingeniería.
Páginas: 3 (651 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2014
Fundamentos de la administración
benchmarking, Copiar lo que hace bien la competencia y mejorarlo.
coaching Se refiere a un proceso interactivo que permite a un coach asistir a su coachee aconseguir lo mejor de sí mismo. Este contribuye a que la persona pueda llegar a una determinada meta.
downsizing, Este es el proceso donde la empresa achica o reduce el plazo de trabajo de una operaciónpara hacerla más efectiva y competitiva en sus resultados. ( se despide a mucha gente).
empowerment
mentoring, Alguien que es parte de la empresa es elegido para capacitar a trabajadores opersonal nuevo.
outplacement Se usa para las empresas cuando se reduce el personal. La misma empresa se encarga de buscar los puestos para las personas que están desempleadas
outsourcing Empresa quecontrata a otra para tener un personal o gente trabajando en esta. (La empresa que contrata se encarga de pagarle a la otra y esta le paga a los trabajadores o personal).
reingeniería. Regeneras partede la empresa o producto, rediseñas la administración con un objetivo de asegurar el equilibrio de oferta y demanda.
La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de unapersona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. Esta definición tiene tres elementos clave: energía, dirección y perseverancia.
Teorías de la motivación:
Teoría de lajerarquía de las necesidades de Abraham Maslow.
Propuso que dentro de cada persona existe una jerarquía de cinco necesidades:
1. Necesidades Fisiológicas. Necesidades de la persona como: comida, bebida,refugio, sexo, etc.
2. Necesidades de seguridad. Necesidades de una persona de seguridad y protección ante el daño físico y emocional.
3. Necesidades sociales. Necesidades de una persona de afecto,pertenencia, aceptación y amistad.
4. Necesidades de estima. Necesidades de una persona de factores internos de estima, como el respeto de sí mismo, la autonomía y el logro. Y los externos como el...
benchmarking, Copiar lo que hace bien la competencia y mejorarlo.
coaching Se refiere a un proceso interactivo que permite a un coach asistir a su coachee aconseguir lo mejor de sí mismo. Este contribuye a que la persona pueda llegar a una determinada meta.
downsizing, Este es el proceso donde la empresa achica o reduce el plazo de trabajo de una operaciónpara hacerla más efectiva y competitiva en sus resultados. ( se despide a mucha gente).
empowerment
mentoring, Alguien que es parte de la empresa es elegido para capacitar a trabajadores opersonal nuevo.
outplacement Se usa para las empresas cuando se reduce el personal. La misma empresa se encarga de buscar los puestos para las personas que están desempleadas
outsourcing Empresa quecontrata a otra para tener un personal o gente trabajando en esta. (La empresa que contrata se encarga de pagarle a la otra y esta le paga a los trabajadores o personal).
reingeniería. Regeneras partede la empresa o producto, rediseñas la administración con un objetivo de asegurar el equilibrio de oferta y demanda.
La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de unapersona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. Esta definición tiene tres elementos clave: energía, dirección y perseverancia.
Teorías de la motivación:
Teoría de lajerarquía de las necesidades de Abraham Maslow.
Propuso que dentro de cada persona existe una jerarquía de cinco necesidades:
1. Necesidades Fisiológicas. Necesidades de la persona como: comida, bebida,refugio, sexo, etc.
2. Necesidades de seguridad. Necesidades de una persona de seguridad y protección ante el daño físico y emocional.
3. Necesidades sociales. Necesidades de una persona de afecto,pertenencia, aceptación y amistad.
4. Necesidades de estima. Necesidades de una persona de factores internos de estima, como el respeto de sí mismo, la autonomía y el logro. Y los externos como el...
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