BENCHMARKING GLOBALIZACION Y OUTSOURCINGG 2 1

BENCHMARKING
• Es
básicamente
proponerse
metas utilizando normas externas
y objetivas, aprendiendo de los
otros
y
mas
importante
aprendiendo haciendo.
• Es mucho mas importante para
descubrir,analizar e implantar el
“como” las empresas hacen sus
procesos exitosos
para fijarse
metas cuantitativas.

OBJETIVO
Explorar
los
conocimientos
y
experiencias
acumuladas y utilizar
sus
descubrimientos
enmejorar
las

VALOR
•

La importancia se encuentra en
la medición del impacto que
pueden
tener
estas
comparaciones
sobre
los
comportamientos.

•

Se puede considerar como un
proceso útil y necesariopara
llegar a realizar mejoras y
cambios.

•

En conclusión, el benchmarking
es la consecuencia de una

TIPOS
 Competitivo: significa medir sus
funciones, procesos comparándolos
con loscompetidores y mejorar los
propios.
 Cooperativo y/o colaborador: se
contacta con las mejores empresas
de su clase.
 Interno:
usado
por
empresas
grandes con gran dispersión
organizativa.

VENTAJAS
oPlanificación
estratégica:
ayuda
a
moldear
una
dirección
realista
identificando los riesgos de
hacer negocios.
o La
información
con
frecuencia se utiliza para
medir el estado del mercado
y predecir lospotenciales.

DESVENTAJAS
 Alto costo porque se
requiere recurso humano
capacitado es un proceso
largo continuo.
 No es un proceso que
deba elegirse cuando se
investigan
cuestiones
rutinarias
de
bajao
mediana importancia.

GLOBALIZACION
• Es la relación mas
estrecha
de
las
economías.
• Es
la
liberta
de
circulación de capitales.
• Se consolida después de
la caída de Berlín en
1989 y ladesaparición

VENTAJAS:


. Se disminuyen los costos de producción y por lo
tanto se ofrecen productos a precios menores.



. Aumenta el empleo en los lugares donde llegan las
multinacionales, especialmenteen los países
subdesarrollados.



. Aumenta la competitividad entre los empresarios y
se eleva la calidad de los productos.



. Se descubren e implementan mejoras tecnológicas
que ayudan a la...