benchmarking informacion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS CAMPUS VIII COMITAN

MATERIA:
Contabilidad de costos

PROFESORA:
Gloria Margarita Pulido Mayorga

ALUMNOS:
Cielo Janeth Espinosa Vázquez
Deysi Vanesa Vázquez Aguilar
Cruz Dellanira Morales García
Jesús Alain Aguilar Martínez
CARRERA:
Lic. Administración

ACTIVIDAD:
Investigación “Costo de manufactura de clase mundial (benchmarking)”

COMITÁN DEDOMÍNGUEZ, CHIAPAS.
INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo mencionaremos lo importante que son los costos de manufactura de clase mundial ya que la manufactura se ha ido transformando en el último siglo en parte importante de la economía mundial; el crecimiento de sus exportaciones en el planeta ha sido superior al de bienes primarios reflejando su importancia para los mercados locales alrededor delmundo, esto configura un nuevo orden mundial en esta área creando redes de profesionales expertos en operaciones de este tipo, trayendo consigo un variado conocimiento y una adecuada comprensión de las mejores prácticas y formas de dedicación en la excelencia del servicio al cliente asiendo de las empresas manufactureras conformadas por estos grupos sociales, también mencionaremos que elbenchmarking es uno los elementos que ayuda a tomar decisiones en nuestra organización ya que necesita estar en constante modernización.
El benchmarking surge como una respuesta totalmente natural a la demanda de formulas que permitan no solamente subsistir, si no competir con éxito, porque es necesario analizar cuidadosamente el propio proceso antes de ponerse en contacto con otras empresas y así tomadosde la mano con la manufactura de clase mundial poder ser empresas exitosas.












OBJETIVO

El objetivo en el proceso del benchmarking y el costo de manufactura mundial es aportar útiles elementos de juicio y conocimiento a las empresas que les permiten identificar cuáles son los mejores enfoques, los mejores ejemplos que conduzcan a la optimización de sus estrategias y de sus procesosproductivos. De este modo, no es de extrañar la reacción de las empresas más dinámicas esforzándose para identificas cuales son los mejores enfoques y las mejores prácticas que conduzcan a la optimización de sus estrategias y de sus procesos en el más amplio sentido.
Para lograr este propósito es preciso el enfoque de la vigilancia del entorno que permite observar sin ningún otro lugar alguien estáutilizando practicas y procedimientos con resultados que pudieran ser considerados como excelentes y si su forma de proceder pudiera conducir a un mayor eficacia en una propia organización.













COSTOS DE MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

CONCEPTO DE PROCESO DE MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL EN LA MEDICIÓN DEL TRABAJO.
En medio de la crisis económica, varías empresas mexicanas han tenido queapresurar el paso para adecuarse a las exigencias de los mercados globales. Este esfuerzo implica repartir la responsabilidad entre los cuadros directivos y los mandos técnicos, y adoptar aquellos recursos y filosofías que han proliferado en las industrias de todo el mundo que parecen tener por denominador común un rotundo no a la improvisación y un entusiasta sí a la competitividad.
Así, paraenfrentar la competitividad global, las empresas deben considerar el enfoque de la manufactura de clase mundial.
Ante la diversidad de enfoque, ¿por qué enfrentar la competitividad desde el punto de vista de la manufactura?
1.- Porque la manufactura y su administración es una de las funciones principales de cualquier organización y está relacionada íntegramente con las demás funciones del negocio. Todaslas organizaciones comercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan).
2.- Porque se desea saber la forma en que los bienes y servicios son producidos. La función productiva es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos que consumimos.
3.- Porque la manufactura y su administración es una de las porciones más costosas de una organización.
LA MANUFACTURA
La...