BENCHMARKING TOYOTA HONDA

TEMA: BENCHMARKING
INTEGRANTES:
LENIN ALTAMIRANO CARBALLO
RAQUEL DOMINGUEZ ALVARADO
KARLA BEATRIZ TORRES JIMENEZ
EDGAR JUAREZ GARCIA
ROSALINDA RAMIREZ SOLIS
ULISES LANESTOSA SILVAN

¿QUE ES BENCHNARKING?

El Benchmarking se define como el análisis que
realiza una organización para comparar de forma
sistemática sus propias actividades, procesos,
operaciones y prácticas con las análogas deorganizaciones
reconocidas
como
líderes
o
excelentes en el sector, aunque sean competidoras.

Benchmarking es un práctica que se extendió más allá
de su origen empresarial, y se aplica a cualquier
organización, institución o establecimiento que
produzca resultados similares o no. buscando en su
investigación la mejores prácticas comerciales para
implementar en las áreas a mejorar.

Estudiar las
mejoresprácticas en
organizaciones
de cualquier
industria o país

Desarrollar
ventajas
competitivas

adaptación
creativa o
innovadora de
las mejores
prácticas
existentes

BENCHMARKING

desarrollar
ventajas
competitivas

Comparar el
desempeño
de una
organización
con el de
otras

obtener
información
que
conduzca a
mejorar su
desempeño

TIPOS DE BENCHMARKING

El Benchmarking interno se basa en el análisisde proceso y
resultados dentro de una misma empresa, organización o
territorio

TIPOS DE BENCHMARKING
El Benchmarking externo se divide a su vez en dos tipos:
• Benchmarking Competitivo
• Benchmarking Funcional o Genérico

El Benchmarking competitivo se basa en el análisis y la
comparación con la competencia. se orienta hacia los
productos, servicios y procesos de trabajo de los
competidoresdirectos.
En el Benchmarking funcional las
organizaciones
comparadas pueden o no ser competidores directos. El
objeto del Benchmarking funcional es relevar la mejor
práctica de una compañía reconocida como líder en un área
específica

PROCESO DEL BENCHMARKING
El Benchmarking se puede dividir en cinco fases
principales:
1. Definición de objetivos: Los objetivos de
un proceso de Benchmarking podríanser
múltiples, pero siempre deben orientarse a
la mejora de la posición competitiva de la
entidad investigada.
2. Diagnostico interno: El diagnóstico
interno consiste en la identificación de
procesos claves de la empresa u organización.
identificar aquellas áreas o procesos que se
desea mejorar

3. Comparación: El Benchmarking parte de una investigación
para detectar las empresas u organizacionesque son conocidas
en el área examinada y establecer así las mejores de su clase o
representantes de las mejores prácticas.

PROCESO DEL BENCHMARKING

4. Definición de actividades: Una vez
identificado las buenas prácticas cabe analizar
por qué otros consiguen mejores resultados. es
preciso tener presente que las prácticas
generalmente
requieren
una
adaptación
creativa al nuevo contexto

5.Implementación: El equipo técnico elabora un
plan de implementación para aplicar las mejores
prácticas identificadas. Toda la implementación tiene
que ser monitoreada para medir los efectos y
reajustar las medidas si es necesario.

BENCHMARKING
FORD MOTOR
COMPANY

Honda Motor Co. Ltd es una
empresa de origen japonés que
fabrica vehículos como automóviles,
motos y ciclomotores.
Fabrica motores paradistintos usos,
como lanchas o equipamiento para el
jardín o de uso doméstico.
La compañía es conocida por fabricar
vehículos que no necesitan continuas
reparaciones y que pueden ser muy
duraderos.
Honda fue fundada en 1946
en Hamamatsu (Japón) por el
ingeniero Sōichirō Honda con
el
nombre
de
Honda
Technical Research Institute
(Instituto
Honda
de
Investigaciones Técnicas).

FORTALEZAS
• No necesitancontinuas reparaciones y
que pueden ser muy duraderos.
•Mayor fabricante mundial de motores de
combustión interna
•Investigación y desarrollo de tecnologías
que permitan alcanzar la llamada
movilidad sostenible
•Impulsar los vehículos híbridos
(tecnologías completamente limpias)
•Desarrollo del FCX Clarity, el coche
impulsado por pila de combustible de
hidrógeno más avanzado.
• excelentes...