Benchmarking
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Tiene sus orígenes en la agrimensura Significa “punto de referencia” (Benchmark) Persigue la comparación con empresas líderes para mejorar el propio rendimiento aprendiendo del mejor (“best-in- class”)
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Es un instrumento de gestión estratégica, un proceso analítico puede ser una herramienta que aliente al cambio
Benchmarking: es el proceso continuode medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. David T. Kearns, director general de Xerox Corporation.
Concepto de benchmarking
Globalización: competencia creciente con empresas de otros
países – Ejemplo: Quilmes compite con Budweiser
Necesario buscar formas que dirijan a las empresas hacia unaproductividad y calidad mayor para poder ser competitivos
Compararse con el mercado, imitar, tomar ejemplos Buenas prácticas de gobierno corporativo
Concepto de benchmarking
Antes de aprox. 1980: la mayoría de las empresas efectuaban
comparaciones exclusivamente con operaciones internas
Benchmarking: implica entender, fundamentalmente, los
procesos y productos de la competenciao de otras compañías
Consideración de otras actividades diferentes a la producción –
Ejemplo: servicio de post venta en una concesionaria de autos
Entender que el servicio brindado al cliente debe consistir en
una solución integral a sus necesidades – Ejemplo: no alcanza con vender un celular (caso Blackberry)
Concepto de benchmarking
Copiar para mejorar de acuerdo a las“prácticas más útiles” Algunas empresas sólo practican el benchmarking con las mejores
empresas de su industria – Ejemplo: Halifax Direct (telemarketing), con acuerdos de benchmarking con empresas clave de su sector
Otras empresas desarrollan el benchmarking con las prácticas más útiles a
nivel mundial y buscan lo mejor de cada proceso – Ejemplo: Motorola: “Cuanto más lejos de nuestro sectorestá el referente de las comparaciones, más satisfechos nos sentimos; al fin y al cabo, nosotros buscamos superioridad, y no paridad competitiva”
Buscar a empresas líderes en determinados procesos – Ejemplo: UTE
(Uruguay) compara la calidad de su servicio al cliente con Mc Donald´s
Categorías de benchmarking
BENCHMARKING INTERNO
Grandes empresas con múltiples divisiones ointernacionales en las que hay funciones similares en diferentes unidades de operación – Ejemplo: Coca Cola posee diferentes plantas que requieren de un proceso relacionado con Seguridad e Higiene
BENCHMARKING COMPETITIVO
Los competidores directos de productos son contra quienes resulta más obvio llevar a cabo el benchmarking, y con ellos se compara la empresa – Ejemplo: Claro se compara con MovistarCategorías de benchmarking
BENCHMARKING FUNCIONAL
Identificar competidores funcionales o líderes para utilizarlos en el benchmarking, dentro de un mismo sector – Ejemplo: los hoteles Marriott mejoraron el procedimiento de recepción de huéspedes gracias a la comparación con la administración de pacientes en el servicio de urgencias en hospitales
BENCHMARKING GENERICO
Algunas funciones oprocesos en los negocios son las mismas con independencia en las diferencias del negocio – Ejemplo: despacho de pedidos, proceso de compras
Orígenes del benchmarking
En 1979, XEROX inició un proceso denominado “Benchmarking competitivo” para ganar espacio frente a la competencia:
• Primera etapa: se realizaron comparaciones de la calidad y características de los productos de XEROX con losde otras empresas similares • Segunda etapa: se realizaron comparaciones de costos de producción entre las empresas del sector Diagnóstico: Los competidores vendían máquinas por lo mismo que le costaba a XEROX hacerlas
Orígenes del benchmarking
• Gracias al benchmarking, XEROX pudo identificar los nuevos procesos, los nuevos componentes de fabricación y los costos de producción de los...
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