Benchmarking

LA NUEVA ESTRUCTURA EN LA ECONOMÍA EMPRESARIAL

Nuevas filosofías empresariales (últimas décadas)



* Activity Based Costing (ABC): o Costeo Basado en Actividades .Es un método que permite el análisis contable para dar un estudio que cuente con credibilidad y así mostrar los beneficios que se obtengan en el periodo final. El análisis a realizar se lleva sobre las actividades que cadaárea de soporte tiene a cargo siendo estas aquellas que causan costos en los productos terminados.


* Balance Scorecard (BSC): Es una metodología que tiene como autores a Robert Kaplan y David Norton, que refiere al cumplimiento de la visión que las empresas tienen desde su fundación lo cual es por ende el objetivo principal por lograr de estas empresas y no solo por los dueños sino tambiénpor los empleados.

Es una herramienta para poder medir las actividades que se realizan para lograr la visión planteada se podría resumir en lo que uno mide eso logrará. Según brinde más importancia aun sector solo ese podrá superarse mientras que otros se mantendrán o se devaluaran; es por eso, que cada sector es importante y debe estar bajo supervisión continuamente


* Benchmarking: Esun proceso sistemático, continuo y constante que sirve para evaluar la eficiencia de nuestros productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones contra los competidores más fuertes reconocidos como lideres en el mercado industrial

Anteriormente se solía comparar el desempeño de la empresa con el desempeño de unos años anteriores de esta empresa para mostrar así las mejoras que laempresa estaba consiguiendo, sin embargo es entendible que otras empresas están mejorando más de lo que nuestras propias empresas lo logran, es por eso que el desempeño logrado por nuestra empresa no es lo suficiente.
Cuando las mediciones hechas por nuestras empresas pueden ser publicadas sabremos que este proceso, el benchmarking, permitió que nuestra empresa esté preparada ante cualquierempresa líder que se podría presentar.








BPT:

* Calidad de las “7S”: Es una herramienta para análisis y acción. Busca identificar los mejores caminos para la buena administración y organización de las compañías que fueron registrados después de un cierto número consecutivos de investigaciones realizadas por los consultores Mckinsey & Company, la escuela de negocios de Harvard yprofesores de la escuela de negocios de Stanford; desarrollando el Esquema de las 7S.

1. Strategy ( Estrategia)
2. Structure ( Estructura)
3. System (Sistemas)
4. Staffing(Personal)
5. Habilidades
6. Style(Estilo)
7. Valores Compartidos.

Cambio de Cultura: Concepto que expresa las múltiples formas en que la sociedad modifica sus pautas o patrones de conducta, esdecir, aquellas actividades relativamente uniformes que le sirven de modelo. Al parecer, las pautas de conducta de todas las sociedades están en constante cambio y transformación

Computer Aided Desing (CAD): “Diseño asistido por ordenador” o también conocido simplemente como computadora u ordenador. Si bien este sistema es utilizado por arquitectos, diseñadores e ingenieros; también, en el marcode procesos que tiene la administración cuando se refiere al proceso de vida de los productos.

Este proceso de vida de los productos es aquel que permitirá evaluar el proceso total de vida de un producto empezando por su concepción, pasando por su diseño y su fabricación, hasta su servicio y eliminación cuando este llegue. Tiene como objetivo una serie de capacidades que permitirán a la empresaadministrar e innovar exitosamente los productos y servicios que la empresa pueda ofrecer.

Computer Integrated Manufacturing (CIM): La manufactura integrada por computadora

Se define aquel planteamiento que se ocupa en la fabricación de un producto que hace uso de la tecnología informática para poder maximizar el rendimiento de los sistemas productivos y minimizar los tiempos de diseño y...