Benchmarking

BENCHMARKING:
A lo largo de la historia han existido líderes que aplicaban soluciones que hoy podrían ser perfectamente aceptadas. Sin embargo la complejidad del mundo actual ha llevado a expertosen las ramas más diversas a definir teorías, técnicas, métodos o conceptos que puedan llevar al éxito a la gestión empresarial.
Existe la necesidad de obtener una producción cada vez mayor y conuna eficiencia relevante como de vía se solución a su situación actual y a la inserción en el mercado internacional, para lo cual se requiere de un alto grado de competitividad, lo que exige laimplantación de un proceso de mejoramiento continuo.
Diversos especialistas han señalado que el benchmarking es una evolución natural de conceptos tales como el análisis de los competidores y el mercado,los programas para la mejora de la calidad, la gestión de la calidad total y las prácticas japonesas , es algo mucho más refinado que un mero ejercicio de recogida de datos a corto plazo, se trata deuna gestión proactiva.
La calidad es una fuente de riquezas. Solo las empresas que se caracterizan pro la calidad en sus productos y de sus servicios sobreviven en el mercado, alcanzan notoriedady prosperan.
CASO FUJIFILM:
Fujifilm Holdings Corporation, más conocida como Fujifilm, es una multinacional conocida por sus cámaras fotográficas e imágenes fotográficas con sede en Tokyo, Japón.Las principales actividades de Fujifilm son el desarrollo, producción, venta y servicio de película fotográfica en color, cámaras digitales, equipamiento de foto acabado, papel en color, productosquímicos para foto final, equipo de imagimática médico, equipamiento y materiales para artes gráficas, pantallas planas, dispositivos ópticos, fotocopiadoras e impresoras
El pilar fundamental de laestrategia de crecimiento principal de Fujifilm implica actividades de sostenimiento en sus campos prioritarios de negocio que incluyen sistemas médicos / ciencias de la vida, las artes gráficas,...