Benchmarking
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2010
¿ BENCHMARKING
|El benchmarking es una valiosa herramienta de administración debido a que proporciona un enfoque disciplinario y lógico para comprender y |
|evaluar de manera objetiva lasfortalezas y debilidades de una compañía, en comparación con lo mejor de lo mejor. Los administradores expertos|
|de las asociaciones de benchmarking saben que es precisamente esta conciencia dentro dela organización lo que constituye el ímpetu para el |
|desarrollo, aplicación y actualización de los planes de acción específicos que mejorarán su desempeño.|
| Para formar parte integral del proceso de administración, el benchmarking depende, en última instancia, de dos actividades; el respaldo de |
|la alta dirección y el compromiso para emplearlode manera efectiva. El punto de arranque, como administrador de benchmarking, será asegurarse|
|de seleccionar las actividades y mediciones más adecuadas contra las cuales compararse, llevando a cabouna revisión de la mejor inteligencia |
|competitiva que sea posible conseguir. |
| Una vez quese obtenga un sentido claro de lo que debe y puede establecerse como parámetro, el siguiente paso es determinar el tipo más |
|adecuado de estudio de benchmarking que se realizará. El procesode benchmarking se clasifica, más comúnmente, en tres tipos: interno, |
|competitivo y funcional (descrito en ocasiones como "benchmarking genérico"). Cada uno tiene sus ventajas y desventajas.|
e qué se trata el Benchmarking? básicamente significa compararte con tus c
¿De qué se trata el Benchmarking? básicamente significa compararte con tus competidores,encontrar las diferencias y a partir de ahí, mejorar tus productos y servicios para dejarlos atrás. Estos son los 12 puntos claves que Miguel Ángel de Alzáaa dice son indispensables para liderar tu mercado:...
|El benchmarking es una valiosa herramienta de administración debido a que proporciona un enfoque disciplinario y lógico para comprender y |
|evaluar de manera objetiva lasfortalezas y debilidades de una compañía, en comparación con lo mejor de lo mejor. Los administradores expertos|
|de las asociaciones de benchmarking saben que es precisamente esta conciencia dentro dela organización lo que constituye el ímpetu para el |
|desarrollo, aplicación y actualización de los planes de acción específicos que mejorarán su desempeño.|
| Para formar parte integral del proceso de administración, el benchmarking depende, en última instancia, de dos actividades; el respaldo de |
|la alta dirección y el compromiso para emplearlode manera efectiva. El punto de arranque, como administrador de benchmarking, será asegurarse|
|de seleccionar las actividades y mediciones más adecuadas contra las cuales compararse, llevando a cabouna revisión de la mejor inteligencia |
|competitiva que sea posible conseguir. |
| Una vez quese obtenga un sentido claro de lo que debe y puede establecerse como parámetro, el siguiente paso es determinar el tipo más |
|adecuado de estudio de benchmarking que se realizará. El procesode benchmarking se clasifica, más comúnmente, en tres tipos: interno, |
|competitivo y funcional (descrito en ocasiones como "benchmarking genérico"). Cada uno tiene sus ventajas y desventajas.|
e qué se trata el Benchmarking? básicamente significa compararte con tus c
¿De qué se trata el Benchmarking? básicamente significa compararte con tus competidores,encontrar las diferencias y a partir de ahí, mejorar tus productos y servicios para dejarlos atrás. Estos son los 12 puntos claves que Miguel Ángel de Alzáaa dice son indispensables para liderar tu mercado:...
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