benchmarking
Páginas: 2 (417 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2014
VARIABLES - BENCHMARKING
Calidad: Kalida cuenta con un alto nivel de valor creado de los productos para el cliente sobre el costo de producirlos, calidad en servicio al cliente, excelente tratoal personal.
Productividad: busca la excelencia en las áreas que controlan los recursos de entrada, y la productividad puede ser expresada por el volumen de producción y el consumo de recursos loscuales pueden ser costos o capital.
Tiempo: buena distribución, producción, productos mas accesibles para los cliente, los cuales han recibido una mayor atención como un factor potencial de mejorade la productividad y la competencia.
VENTAJAS - BENCHMARKING:
Identificar oportunidades de innovación a través del descubrimiento de nuevas tecnologías.
Identificar aquellos procesos en losque existan diferencias significativas respecto al “mejor del sector”, utilizándolo como estímulo para el cambio y como instrumento de seguimiento de las mejoras producidas.
Conocer la posiciónrelativa frente a empresas del propio sector o de otros, evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas.
Conocer con suficiente anterioridad nuevas tendencias y direcciones estratégicas y enfunción de éstas, gestionar adecuadamente el cambio.
Detectar cambios y tendencias en los mercados
Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.
Etapas delbenchmarking
DOWNSIZING
El downsizing es la reorganización o restructuración de las organizaciones, llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos susniveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
Mal funcionamiento por parte de kalida:
El aumento del desempleo.
Pérdida del sentido depertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas prácticas por parte de los empleados.
Pérdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su...
VARIABLES - BENCHMARKING
Calidad: Kalida cuenta con un alto nivel de valor creado de los productos para el cliente sobre el costo de producirlos, calidad en servicio al cliente, excelente tratoal personal.
Productividad: busca la excelencia en las áreas que controlan los recursos de entrada, y la productividad puede ser expresada por el volumen de producción y el consumo de recursos loscuales pueden ser costos o capital.
Tiempo: buena distribución, producción, productos mas accesibles para los cliente, los cuales han recibido una mayor atención como un factor potencial de mejorade la productividad y la competencia.
VENTAJAS - BENCHMARKING:
Identificar oportunidades de innovación a través del descubrimiento de nuevas tecnologías.
Identificar aquellos procesos en losque existan diferencias significativas respecto al “mejor del sector”, utilizándolo como estímulo para el cambio y como instrumento de seguimiento de las mejoras producidas.
Conocer la posiciónrelativa frente a empresas del propio sector o de otros, evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas.
Conocer con suficiente anterioridad nuevas tendencias y direcciones estratégicas y enfunción de éstas, gestionar adecuadamente el cambio.
Detectar cambios y tendencias en los mercados
Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.
Etapas delbenchmarking
DOWNSIZING
El downsizing es la reorganización o restructuración de las organizaciones, llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos susniveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
Mal funcionamiento por parte de kalida:
El aumento del desempleo.
Pérdida del sentido depertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas prácticas por parte de los empleados.
Pérdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su...
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