Benchmarking

Contenido
Introducción
I. Benchmarking
I.I Tipos de Benchmarking
Conclusión
Bibliogrfía

Introducción
En la actualidad es muy complicado inventar un producto nuevo, por lo cual resulta masbarato adaptar a nuestras posibilidades productos existentes y que han tenido éxito en sus ventas.
Es difícil para una organización, saber si realmente esta teniendo éxito en el mercado, pues esposible que este teniendo ganancias pero, para saber si podría tener mas ganancias de las que ya tiene existe una herramienta muy útil para las organizaciones llamada “benchmarking” la cual consiste encomparar la organización con las organizaciones exitosas.

I. BENCHMARKING
El benchmarking es una técnica o herramienta de gestión que consiste en el seguimiento de empresas similares a la nuestrao de empresas líderes en el mercado, con el fin de evaluar sus productos, servicios, procesos y demás aspectos, compararlos con los nuestros y con los de otras empresas, identificar lo mejor, yadaptarlo a nuestra empresa, agregándole nuestras mejoras.
Aplicar el benchmarking no significa simplemente espiar o copiar, sino tomar como referencia los mejores aspectos de otras empresas, incluyendosus productos, servicios, procesos de trabajo, prácticas empresariales, políticas, estrategias, métodos, etc., para luego aplicarlos en la nuestra, pero siempre agregándoles nuestra creatividad.
ElBenchmarking se basa en el principio de que hoy en día es difícil inventar algo nuevo pues casi todo ya está creado, y no hay razón para gastar dinero y tiempo creando cosas nuevas, sino que lo sensatoes tomar como referencia y adaptar lo que ya existe y lo que mejores resultados está dando.
I.I Tipos de Benchmarking
Benchmarking interno: cuando el benchmarking se aplica dentro de la empresa; porejemplo, cuando se toman como referencia las prácticas utilizadas por una determinada área de la empresa, que a diferencia de las otras, está obteniendo excelentes resultados.
Benchmarking...