BENCHMARKING

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
ING. EN ADMINITRACION DE TALENTO HUMANO
CULTURA ORGANIZACINONAL

Nombre: Carolina Estrella, Carolina Ron
Curso: 5to

Benchmarking
Es el proceso mediante el cualse recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado
El benchmarking es un punto dereferencia sobre el cual las empresas comparan algunas de sus áreas.
Cualidades
Los benchmarking tienen las siguientes funcionalidades:
Comprobar si las especificaciones de los componentes están dentro delmargen propio del mismo
Maximizar el rendimiento con un presupuesto dado
Minimizar costos manteniendo un nivel máximo de rendimiento
Obtener la mejor relación costo/beneficio (con un presupuesto ounas exigencias dadas)

Lo que es, lo que no es.
Benchmarking no es un mecanismo para determinar reducciones de recursos. Los recursos de resignarán a la forma más efectiva de apoyar las necesidades delos clientes y obtener la satisfacción de los mismos.

Benchmarking no es una panacea o un programa. Tiene que ser un proceso continuo de la administración que requiere una actualización constante -la recopilación y selección constante de las mejores prácticas y desempeño externos para incorporarlos a la toma de decisiones y las funciones de comunicaciones en todos los niveles del negocio. Tieneque tener una metodología estructurada para la obtención de información, sin embargo debe ser flexible para incorporar formas nuevas e innovadoras.


Benchmarking no es un proceso de recetas delibros de cocina que sólo requieran buscar los ingredientes y utilizarlos para tener éxito.

Benchmarking es un proceso de descubrimiento y una experiencia de aprendizaje.

Benchmarking no sólo es unamoda pasajera, sino que es una estrategia de negocios ganadora. Ayuda a tener un desempeño excelente.

Benchmarking es una nueva forma de hacer negocios. Obliga a utilizar un punto de vista externo...