Bendiciones

1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta?
El modelo de negocio de la dueña de Zara se basa en ofrecer la últimamoda con calidad y buen precio. En sus tiendas hay dos colecciones nuevas por semana y consigue diseñar, producir, distribuir y vender sus colecciones en cuatro semanas, mientras que sus competidorestardan varios meses. Además, el grupo no gasta ni un euro en publicidad. La capacidad de entender el negocio de la moda, según el gusto de los consumidores, es la gran ventaja de Inditex frente al restode competidores, pero una idea genial necesita de una excelente planificación para que sea exitosa. Entre estas ventajas están:
* Sus productos en el aparador se ajusta más a las preferencias dela clientela que la de la competencia.
* Vende la mayor parte de sus productos sin descuentos y tiene cerca de la mitad de rebajas en sus tiendas en comparación con sus competidores.
* Cuentacon todo los instrumentos necesarios para la producción de las ropas a grandes escalas de acuerdo a la exigencia del cliente.

2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna comosubcontratada? ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la manufactura el Asia en más barata?
R: decidió tener tantos fabricantes, por la gran cantidad de demanday así podría satisfacer la necesidad de cada cliente de una forma adecuada. Ha mantenido la manufactura en Europa, por el proceso de fabricación que se utiliza empleando una combinación de fuentesflexibles y rápidas que es la que se necesita para abastecer a todos los países por la gran cantidad de demanda que hay en el mundo.

3. ¿Por qué Zara se provee de productos cuya demanda esincierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos?
R: Porque eso ha permitido que Zara se haya desarrollado y creciendo gracias al sin números de...