Beneficios De La Planeacion De Proyectos

Administración de proyectos TI
Administración de proyectos TI

Alumno: David Eduardo Domínguez Escutia
Grado y Grupo: ITIC 2 “B”
Profesor: Marco Antonio Martínez Pedroza

09/01/2013
Alumno: David Eduardo Domínguez Escutia
Grado y Grupo: ITIC 2 “B”
Profesor: Marco Antonio Martínez Pedroza

09/01/2013
David Dominguez
-Resumen de los archivos: Articulo.pdf yMetodologias_habiles.docx -Justificación de 10 beneficios de la gestión de proyectos.

David Dominguez
-Resumen de los archivos: Articulo.pdf y Metodologias_habiles.docx -Justificación de 10 beneficios de la gestión de proyectos.

Administración de Proyectos

Comotal la administración de proyectos es una disciplina que nos permite la gestión de proyectos de una manera exitosa, por lo cual se puede y se debería aplicar en cualquier proyecto. Además la administración de proyectos es la disciplina que se encarga de definir y alcanzar objetivos optimizando el uso de recursos: tiempo, dinero, la gente, espacio, etc.
Por lo regular en la administración deproyectos se tiene una forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa
Es de suma importancia distinguir entre una metodología de administración de proyectos y una metodología de desarrollo de software, la principaldiferencia radica en que una organización debe contar con una metodología de administración de proyectos consistente a cualquiera que sea la naturaleza del proyecto que se desarrolla. Las diferencias entre ambos conceptos se enlistan a continuación:

Metodología de Administración de Proyectos:
Dice que los proyectos deben ser divididos en fases y antes de iniciar con cada una de ellas debeexistir un plan.
Define roles y responsabilidades.
Dice que un presupuesto debe ser definido y administrado.

Metodología de Desarrollo de Aplicaciones:
Establece cuáles son las fases y qué actividades involucra
Define cuáles son los roles y responsabilidades que corresponden a cada fase
Define qué medidas deben emplearse para contabilizar el desarrollo en la organización

Proceso deAdministración de Proyectos

Para el proceso de administración de proyectos se tienen como entradas o es afectado por 3 puntos principales
1) Necesidades y requerimientos del proyecto a desarrollar. Que viene siendo el alcance o objetivo a cumplir.
2) Límites establecidos en tiempo, costo, calidad, desempeño requerido, aspectos legales, etc.
3) Mecanismos para lograrlo entre los que están: personas,técnicas, herramientas, equipo y organización.

Cuando se tiene una gestión de proyectos es posible pensar o utilizar una administración de multiproyectos, la cual busca administrar eficientemente la mezcla de proyectos, balancear los recursos dentro y a través del portafolio, alinear el portafolio para optimizarlo y reaccionar efectivamente ante cambios inesperados durante el ciclo de vida dedesarrollo en la administración de multiproyectos surgen 3 problemas que deben considerarse:
Los proyectos tienen vínculos con otros proyectos y con las operaciones cotidianas de la organización, además de compartir entregables, recursos, información y tecnología.
Los proyectos deben negociar su prioridad para obtener recursos diariamente.
Los objetivos de dichos proyectos contribuyen a latotalidad de los objetivos de desarrollo de la organización.

Otro punto a considerarse en un proyecto es su calidad debido a que la calidad es aceptada universalmente como una preocupación de mayor importancia dentro de cualquier organización y en este caso la gestión de proyectos, se vuelve necesario prestar especial atención al control de procesos o actividades, al entrenamiento del personal, al...