Beneficios De La Planeación Estratégica

¿Por qué beneficia la planeación estratégica?

Es esencial para cumplir con las responsabilidades de alta dirección

Formula y contesta preguntas importantes para una empresa, formula y contesta algunas de las preguntas claves en forma ordenada y con una escala de prioridades y urgencia, estas preguntas son cada vez más difíciles de contestar, especialmente para grandes empresas, sin embargo,las respuestas son más y más importantes como base para tomar las decisiones correctas. Un medio ambiente cambiante es un factor sustancial que influye en la introducción de la planeación estratégica formal en varias empresas. Bien se sabe que para la mayoría de estas últimas el medio ambiente cambia en forma rápida y ofrece grandes peligros y oportunidades.

Introduce un nuevo conjunto defuerzas decisivas en un negocio, la planeación estratégica formal introduce un nuevo conjunto de fuerzas y medios para tomar decisiones en una organización, del cual los más importantes serán tratados en esta sección:

Simula el futuro: en caso de que la simulación no resulte deseada, el ejercicio puede borrarse y comenzarse de nuevo.Las alternativas de simulación son reversibles, a diferencia delas decisiones tomadas en la vida real sin haber considerado cuidadosamente circunstancias futuras. Pero la simulación tiene otras ventajas: alienta al ejecutivo y permite ver, evaluar y aceptar o descartar numerosas alternativas, lo cual sería imposible sin ella.

El hecho de que la simulación permite realizar experimentos sin gastar recursos alienta al ejecutivo para que pruebe diferentescursos de acción.

La simulación continua debería convertir a los directivos en mejores ejecutivos, lo cual es difícil de comprobar en forma cuantitativa.

Aplica el enfoque del sistema. La planeación sistemática considera una empresa como un sistema compuesto de diferentes subsistemas, mediante el cual la alta dirección puede ver a la compañía como un todo en vez de tratar con cada parte en formaindividual y sin relacionarla con las demás partes. El conjunto de las mejores soluciones para cada elemento de un problema nunca equivale a la mejor solución para un todo.

La planeación estratégica proporciona un mecanismo para coordinar las partes relacionadas entre sí en una organización, evitando la suboptimización de partes a costa del todo. También permite a la dirección enfocar laatención sobre los asuntos principales, relevantes para la supervivencia de la empresa.

Exige el establecimiento de objetivos. Un proceso de planeación estratégica no servirá de mucho si no se establecen en algún momento objetivos específicos para áreas tales como: ventas, utilidades, y participación en el mercado.

Revela y aclara oportunidades y peligros futuros. Un resultado importante delanálisis de situación, es la identificación de oportunidades y peligros. La importancia del mismo no puede ignorarse, es aquí donde la intuición de los directivos debería concordarse con la recopilación y evaluación sistemáticas de datos para agudizar la intuición directiva.

La estructura para la tomad e decisiones en toda la empresa. Proporciona una guía para los ejecutivos en todos los aspectos deun negocio para tomar decisiones afines con las metas y estrategias de la alta dirección. Una compañía, al desarrollar objetivos, estrategias y políticas generales proporciona una base para que así los ejecutivos a niveles inferiores puedan tomar sus decisiones conforme a la alta dirección. Mediante participación en , y la toma de decisiones sobre la base de una estructura de planeación integrada,los ejecutivos pueden dedicar su tiempo a actividades fructíferas, sus esfuerzos pueden ser concentrados en acciones significativas, de acuerdo con sus propios intereses como también con los de la empresa.

Base para otras funciones directivas. La planeación está muy relacionada con otras funciones directivas como son: coordinar los diferentes elementos de una empresa, suministrar el...