beneficios de la planificacion

Tema: Beneficios, concepto y procesos de la planificación
Fecha: 07 de Octubre del 2013
INTRODUCCION
Para poder llegar a completar la razón de ser una empresa reconocida a nivel de la sociedad, el objetivo de la vida es esencial trazar un camino a seguir, para poder dominar lo más cercano y luego avanzar, se considera esta actividad como factible ya que constituye un punto en el futuro quedesea ser alcanzado, y la dirección que la empresa a puesto su curso o bien aquello en lo que pretende convertirse.
La planificación engloba una serie de procesos que permiten desarrollar diferentes alternativas y estrategias en función de cumplir nuestros objetivos ya anteriormente establecidas. Podemos determinar que unos de los principales factores fundamentales para nuestro desarrollo personalo profesional, es la planificación. Debido a la relación que tiene con nuestras metas, propósitos y objetivos bien sea en la vida cotidiana o laboral.
La planificación nos permite definir para qué estamos aquí, hacia dónde queremos ir y como lo vamos a hacer. Nos ayuda a ver a la institución como un todo, como un engranaje conformado por varias piezas, donde cada una es fundamental para elmovimiento de la otra.

Se dice que las empresas más rentables son aquellas que tienen planes a largo plazo y caminan día a día por conseguir esos objetivos con pequeñas acciones. Con una adecuada planificación podemos hacer una mejor asignación de nuestros recursos, es decir que podemos repartir el dinero y designar personal a cada proyecto, a cada área o a cada servicio  según su verdaderanecesidad e importancia dentro de la empresa y evitar el desperdicio.

DESARROLLO
BENEFICIOS
En la vida empresarial la planificación  trae muchos beneficios, entre ellos podemos indicar los siguientes:
“La planificación nos permite definir para qué estamos aquí, hacia dónde queremos ir y como lo vamos a hacer.”1

1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los
esfuerzos estánapuntados hacia los resultados deseados y se logra una
secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.

2. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y
oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una
posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es
decir, la tendencia de que lascosas sigan su curso hacia la destrucción.

3. Proporciona una base para el control. La planificación y el control son
inseparables, ya que son como los gemelos de la administración. Cualquier
intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma
que las personas sepan si van en la dirección correcta, a no ser que primero
tengan en claro a donde ir. Así, los planesproporcionan los estándares de
control.

4. Obliga a la visualización de un todo. Se obtiene una identificación
constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de
la organización en general. Esta forma de abarcar todo es valiosa, pues
capacita al gerente a ver relaciones de importancia, a obtener una
comprensión más plena de cada actividad y a apreciar las basessobre las
cuales están apoyadas sus acciones administrativas.

5. Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente,
por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de esta
y la adecuación de ellos al medio, cuando es necesario.
6. Sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico yracional para elegir sus estrategias.
7. La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.
8. Ayuda a los...