Beneficios De Project Server 2010

Beneficios:
Project Server 2010

Microsoft® Project Server 2010 se basa en Microsoft SharePoint® Server 2010, y reúne servicios
de la plataforma de negocios de colaboración, con capacidades de ejecución estructuradas para
proporcionar soluciones flexibles de gestión del trabajo. Project Server 2010 unifica la gestión de
carteras de proyectos, para ayudar a las organizaciones a alinear losrecursos y las inversiones con
las prioridades estratégicas, control de ganancia en todos los tipos de trabajo, y visualizar el
rendimiento mediante el uso de cuadros de mando de gran alcance.

1. Proyectos y Gestión de Cartera Unificadas
Las mejores técnicas de cartera que estaban disponibles en Microsoft Office Project Portfolio
Server 2007 se incorporan ahora en Project Server 2010,proporcionando en un único servidor
una interfaz de usuario intuitiva que ofrece las herramientas adecuadas para apoyar el ciclo de
vida del proyecto. Mediante la combinación de las técnicas de la cartera de arriba hacia abajo,
Project Server 2010 ayuda a las organizaciones a identificar y seleccionar los portafolios más
óptimos y a entregar con éxito los proyectos, dando cuenta de los resultados.2. Control de los procesos de gobierno mediante flujos de trabajo.
Las capacidades de los flujos de trabajo en Project Server 2010 ayudan a las organizaciones a
definir los procesos de gobierno, para controlar con eficacia todos los tipos de trabajo de los
proyectos y operativas en todo el ciclo de la vida del proyecto. Establece puntos de control
dentro del proceso mediante laidentificación de individuos, con la autoridad de
homologación apropiada, contribuye a la rendición de cuentas en la unidad, aumentando el
conocimiento, lo que proporciona un registro verificable de todas las decisiones de inversión.
La nueva Página de Estado de la Propuesta ayuda a que el Project Management Office (PMO)
comunique de forma efectiva los procesos de gobierno y a educar a los empleados paraimpulsar la adopción, la satisfacción y el cumplimiento.

3. Estandarizar y racionalizar la iniciación del proyecto.
Project Server 2010 proporciona una gestión de la demanda a través de un único portal, para
ayudar a las organizaciones a optimizar y estandarizar el proceso de iniciación para todos los
tipos de trabajo. La centralización de los proyectos y las actividades operacionales en unsistema central proporciona a la organización la visibilidad en todas las solicitudes e iniciativas
que existan, resultando fácil de eliminar la duplicación de solicitudes y así evaluar rápidamente
el impacto en los recursos. La flexibilidad de Project Server 2010 ayuda a que el PMO otorgue
un nivel de autonomía en los diferentes departamentos, mientras que la normalización de la
recopilaciónde datos facilitará obtener informes de empresa.

4. Selecciona las carteras adecuadas que se alinean con la estrategia.
Project Server 2010 incluye las mejores prácticas técnicas de selección de carteras , que
proporcionan un acuerdo en la optimización del valor, es decir, ayuda a las organizaciones a
adoptar un enfoque más racional y a la selección de la alineación de la inversión frente ala
estrategia de la utilización de recursos. La nueva gestión de cartera y las capacidades analíticas
ayudan a los ejecutivos a hacer mucho más con menos y demuestran objetivamente la
alineación con las prioridades estratégicas de la inversión

a. Prioriza y comunica la estrategia empresarial.
Project Server 2010 ayuda a los ejecutivos a romper su estrategia de negocio con los
conductoresde negocio mediante acciones concretas, medibles y discretas. La intuitiva
evaluación de pares ayuda a garantizar que las organizaciones prioricen objetivamente lo
impulsores del negocio, obteniendo un consenso ejecutivo y una puntuación relativa que
se utiliza para medir la contribución estratégica de las solicitudes concurrentes .
Consolidar y dar prioridad a los conductores de negocios...